据中国之声《新闻晚高峰》报道，就业，一直是个大问题，特别是今年，高校毕业生人数达到727万，再创新高。找个理想的工作，似乎越来越难。最近，大庆油田也收紧了政策，对持续多年的用工和招聘政策进行调整，其中对部分油田子弟，由原来的直接选聘改为通过择优选拔，本来是自己碗里的肉，一下子变得有些虚无缥缈，家长和学生不理解也不接受。
这个调整让流行于上世纪90年代前的“子女顶替”制度再次进入我们的视野，也就是爹妈退休了，岗位可以优先安排给其子女，有媒体报道，虽然这一制度在很多地方早已不复存在，但在一些大型国企，还不同程度地存在着一些针对职工子女就业的倾斜办法。针对这样的说法，国企如何回应？
媒体报道，央企鞍钢集团虽然早在1986年就取消了接班、顶替制度，但对内部子弟仍然保留了就业优惠。不过，记者联系到鞍钢集团的一位管理人员，对方表示，情况不是如此。
管理人员：我们那的员工前一段也提意见，包括也上访，就是一些子弟找工作不好找。说你鞍钢员工应该给安排，我们鞍钢后来也没同意，比如鞍钢子弟，你不是这些大学没有这个政策，说我是鞍钢子弟给降多少分，没有这个事。得尽量控制，大学毕业生还有一个是工人，毕业生主要是从那个985、211大学里来的，但是这也控制数量，每年做一些用人招生计划，工人这几年就没怎么进，要想来的很多。鞍钢是这个情况。
而还有媒体报道，说很多涉油的国企对子女就业有优惠政策，他们招聘的新员工分为管理技术人员和操作工人两大类，前者在二本以上大学的石油、地质等专业中选拔，同等条件下职工子女优先录用；后者则更多考虑内部子弟的就业需要。记者联系到了一位中石油的员工，对方说：
中石油员工：同样情况下，子女是优先的，子女有一个代职员工队伍稳定，就业也是个大问题，但是中石油目前工作岗位性质差别也比较大，有的是在国外，有的在北京。一些企业稍微好一点，有的在大城市，有的在省会，就是不太均衡就是工作性质，父母是工人，底下操作这个层面，他们不太愿意子女回来。
对于国企中存在的种种就业“内部优惠”，有人认为是出于现实考虑，对内部职工的一种激励机制和人文关怀；有人认为这是一种变相“世袭”，势必会破坏劳动就业的公平性和能力的优先原则，进而影响到国企竞争力的提升。那么在如今就业紧张的情况之下，到底该怎么样来看待这样的事情？
早前人力资源和社会保障部对大庆的事也有表态，人力资源和社会保障部副部长信长星认为这只是个案。
信长星：相信我们企业和相关方面能够妥善处理好这件事情。
有人觉得用职工子女有道理，老职工辛苦一生应该有这样的福利，不赞同的认为，就业形势越来越严峻，这种旧的用人方式就需要进行改革，对此，中国之声观察员王健分析认为。
王健：包分配的这件事情，的确从哪个角度来看，都和建立现代企业制度是不符合的，因为这种近亲繁殖，很可能造成的后果就是企业越做越小，其实对这些职工的子女也是不利的。因为很多的这些职工的子女，在过早的时候知道自己未来将有一个铁饭碗，不向着其他的方向去努力了。但是这件事情划分两头看，它是一个历史遗留问题，老职工在企业发展的阶段，作出了很多的贡献，对于这些贡献，恐怕他们的很多的付出和回报也并不成正比，从某个角度来讲，企业是要给予这些老职工一定的回报，但应该不是以打破公平的方式，现在的这个用人制度，我们讲一句话叫举贤不避亲，问题是在进人的机制上要一碗水端平。
(中国广播网)
（责任编辑：袁霓）
