制图高翔
“糯米是这个时代百度最需要着力发展的业务，百度账上还有500多亿现金，先拿200亿把糯米做好。” ——李彦宏
“我昨天看了一下，百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。”百度董事长兼CEO李彦宏话音一落，全场沸腾。
6月30日，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略，进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设，全面提升用户体验，使糯米业务在短期内实现突破性增长。
在O2O市场，美团、大众点评分别有阿里巴巴与腾讯注资，百度在去年初全资收购糯米网，经过一年多的磨合，终于重拳出手，这意味着由BAT把持的O2O生活服务将再次发生变局。李彦宏发声：
百度要“连接人与服务”
“与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务 ”，李彦宏一上来就把百度糯米提升到最重要的等级。
他解释说，在新的时代，百度的战略是连接人和服务，这和过去“连接人和信息”的百度不一样，而糯米是实现这个战略至关重要的一环。
“我们要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。”李彦宏坦言，百度会聚集全公司的精力把这件事做好。
他认为，O2O是一个没有技术含量的市场，过去竞争就是砸钱发红包给补贴，而百度会在此基础上结合其技术优势做差异化竞争。“利用我们的语音识别、图像识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等这些技术，来把连接人和服务的事情做好。”
豪掷200亿
推百度糯米“会员+”战略
在演讲结束时，李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，用于“会员+”战略，释放出颠覆产业格局的强势信号。
“这让我感觉压力好大，不胜不归！”百度副总裁、百度糯米总经理曾良表示，传统团购平台往往有用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三大硬伤，而百度糯米“会员+”机制具备为商家带客户、为消费者升级体验，与商家共建良性生态三大优势。
“在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台进入补贴怪圈。”曾良透露，百度糯米通过“会员+”机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户。商户在这一友好模式的激励下，将通过自身力量主动推广“会员+”，实现商家与平台互惠共赢的局面。
对于消费者而言，百度糯米将建立VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。
变局/
BAT“三国杀”团购三甲或换位
目前，BAT三巨头在O2O市场重兵布局，团购前三甲美团、大众点评与糯米分别傍上三巨头：阿里巴巴投资美团，全资收购高德地图；腾讯完成对大众点评的战略投资，持股20%，由此点评正式接入微信和手机QQ；百度全资收购了糯米，相比前两家战略伙伴的关系更进一层。
据了解，百度糯米在内部获得了很大支持，百度地图的市场份额占据了65.2%的绝对位置，日请求高达100亿次；而百度搜索占据移动市场份额的78%，日导出WEB流量达10亿量级，这就为糯米提供了很好的流量供血。
而近期百度入股星美集团，这也说明了百度在线下O2O布局会有更进一步的动作，也将对糯米形成更巨大支持。
“这次李彦宏追加了200亿投入，无疑是看到全资收购的基础上，百度对糯米推动效果明显，他想继续扩大战果，美团、大众点评来自阿里腾讯的支持，限于股份的关系，没有这么强，至少团购三甲的位置，今后很可能发生变化”，业界人士如是说。(记者 罗提)
（责任编辑：魏敏）
