2017年7月26日，国家电网、航空工业、中国联通、中粮集团、中储粮等14家央企电商平台宣布，共同发起成立中央企业电子商务联盟，抱团组建中央企业“互联网+”生态体系。
在中国全面实施“互联网+”指导意见的环境下，各大企业也纷纷进行互联网化转型。国企的“互联网+”是必然的趋势。对于央企、国企而言，进行“互联网+”也必将是全面实施升级和转型。从近几年的动作来看，多数国企已经完成初步的企业信息化办公管理，实现自动化生产管理，内部完成基础数字化建设的同时开始进行外延发力。
“互联网+”升级，是在生产、研发、管理、营销等企业运营全方面的升级，以供给侧的效能提升来满足消费升级的市场需求。而国企的电商化发展，则是其在“互联网+”升级框架中的一个核心环节。中国电子商务研究中心主任曹磊就“国企发展电商”发表“七大原因，四大优势，七大阻力”，对国企的电商化转型进行深入分析，并提出相应建议。传统国企的电商化转型，到了一个时代的拐点。
近日，中国邮政宣布启动“邮乐919购物狂欢节”。将以电商造节的方式，聚焦用户消费需求，拉动交易规模增长，提升中国邮政及邮乐品牌的知名度和影响力。中国邮政一直在进行其电商化的布局，完成其电商平台化以及产品供应链体系之后，开始发力。作为邮政公司的社交媒体商业化服务商，云华互动认为，中国邮政进行电商化有其独特的天然优势。
云华互动的Elise女士表示：多年服务邮政企业，我们对邮政类型的国企有着更深的理解和分析。在互联网大佬纷纷与线下零售巨头合作进行新零售布局的当下，殊不知，中国邮政早已在多年前就完成了一家国有企业的“新零售”体系布局。从结构布局上来说，新零售的三大要素是线上+线下+物流。这三大要素支撑整个商业运营体验的核心“硬件”。邮政在这三方面，尤其是线下+物流上，远远走在前面。一旦邮政体系完成其资源的整合以及运营模式的升级，将会出现一个庞然大物。遍布全国而且密度最高的营业网点，矩阵式的大互联网平台，自带大量IP的大数据，高度响应的专业物流体系，丰富多元的产品与服务，93.9万各阶层的邮政员工;这是一个可怕的商业帝国。我们有幸能参与其中并协助其完成这样的升级，对于中国邮政，我们有信心。
邮政企业在转型之前，以产品为中心的业务架构，导致严重的市场脱节，邮政的品牌影响力在逐渐削弱，负面丛生备受质疑。但是只要其完成“以客户为中心”的消费体验重塑，结合互联网品牌建设，必然能够有非常大的改观。个别省市在这方面已经初见成效。例如山东省分公司，构建社交媒体商业化的“网点+微信”的新零售体系，进行产品和服务的品牌化创新，不仅提升效能，更收获邮政客户的好评如潮。
越大的企业，在改革的路上越需要花更多的时间和精力。纵观多数国企，均是如此。国企的电商化发展之路，Elise有新的诠释。
国企要实现数字化转型，多数要从内部开始。只有企业内部实现了数字化，才能够有效链接公司的人、财、物，在互联网环境中进行模式重构。互联网化思维的管理和生产是必然需要的。更关键是在当代电商环境中重塑自身的行业地位。央企、国企可以从以下三个阶段进行电商规划：
以业务为核心的电子商务平台建设。央企国企大都是集团性企业，由很多业务单元构成，对内的业务往来非常之多;同时，大体量的国企一般都有非常有一条庞大的供应链,进行电子商务也就有了必然的建设条件。国企通常会建设大量的实体网点，实现产品的销售;产品营销的数字化平台，也是迫切需要的。对内作为集团各单元的业务往来平台，对外实现数字化的供应链管理以及产品销售，两者的结合，构成一站式业务平台。集团各业务单元的管理，是非常复杂而庞大的工程。在很多集团层面的政策和营销规划，不能完全得到落实。在业务平台上建立矩阵式的管理系统，通过既可以实现集团层面统一的政策管控和营销管理，又可以实现各业务单元的自我运营。以业务流转实现线上线下的整合，将各个分公司、子公司链接在一起，形成一体化平台。
以“市场”为中心的商业模式创新。国有企业的全国化布局，是产品和服务的供应非常大的便利条件;行业主导地位的优势，能够进行全局化的视野洞察，发现市场实际需求。B2B类型的企业，可以建设供应链标准体系。在梳理自身供应链体系的同时，吸引并协助下游客户进行供应链体系的标准化打造。将市场需求直接对接到生产体系中，达到产品创新和效能提升。一个电商平台，即对接供应链，同时又服务下游客户，将产业的上下游整合到属于自己的生态链中，成为市场的主导者。B2C企业，诸如中粮我买网，中国邮政，可以建设以客户为核心的新零售体系。国企在建设新零售体系上，有独特的优势。大多国企其实已经完成了新零售的场景布局，但是在社交媒体的商业化应用上，存在欠缺。结合互联网平台与线下网点，洞察并满足消费者的产品和服务创新，以社交媒体建立与消费者的情感纽带，共同构建消费新体验，必然可实现商业模式创新。
积极跨界，强强联合。未来商业必然是生态式的发展。企业与企业之间的深度融合已经成为必然之势。资源的优势互补，能够促使企业构建更完善的运营模式，形成瞪羚式发展。国企也应该放下身段，积极寻求合作。很多国企不缺少IP，不缺少创意，但是缺乏完善系统的互联网思维。尤其是B2B类型的企业，在封闭式业务领域难以实现互联网化的业绩增效，国内外都没有成熟的案例可以作为参考。国企的抱团发展，是一个很好的现象，代表着开放和互补。
在云华互动看来，电商进入国企时代，是必然。在众多电商平台你方唱罢我登台，北风过后百草折的新时代，这些中国经济的核心支柱企业姗姗来迟迈了进来。代表着中国经济“互联网+”升级转型的新阶段。
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（责任编辑：秦宇雯）
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