连日来，泉州供电公司开展610项停电检修计划风险分析，梳理26项五级、182项六级电网运行风险，优化调减9项停电计划，精益检修计划管控，为了做好十九大前后电网运行风险做好分析及预控。
据了解，泉州供电公司将所有特殊时段、小型、分散作业纳入作业计划管理，加强临时性生产计划风险管控。对临时性新增工作，基层生产部门必须说明原因，经专业技术人员对其重要性、必要性进行分析，生产分管领导审批后方可执行，“大处着眼，小处着手”，切实消除生产计划管理的随意性和盲目性，有效规避临时性现场作业和电网运行的安全风险，提高检修计划的执行率。
泉州供电公司还以时间为主线，按年、季、月、周生产计划模式，从点到面，分级管控现场作业和电网运行风险。季度计划重点分析季节性气候因素及重大检修项目引起的风险，提前部署相应措施；月度计划重点分析作业可能造成的电网事故等级，进行作业风险评估，制定并优化施工停电方案，对于大型或复杂的停电施工项目，组织现场勘察会审，严格控制停电时间；周计划重点安排风险管控具体措施的落实，同步下达生产计划与风险控制措施；每日生产早会重点控制已布置措施的执行，做到年统筹、季滚动、月细化、周落实、日跟踪，全面做好管控，提高电网安全运行水平。（张迎迎 康烨）
（责任编辑：魏敏）
