中国经济网编者按：近日，本土体育品牌的中报相继亮相，但集体“脸色”都很难看：高库存不去，营业额徘徊不前。在刚刚结束的伦敦奥运会中，各大品牌为“营销之战”投资甚大，然而这并没有“拯救”本土体育品牌的困境，如福建的四大体育品牌安踏、361度、匹克全部降利，仅特步比较稳定，但净利也仅保持了0.3%的增幅。李宁也意外拉响了预亏警报，如果警报最终变成现实，那么李宁集团将面临自2004年挂牌上市以来的首次年度亏损。各种现象证明，本土体育品牌零售商的库存危机仍未见底，行业将进行调整，国内体育品牌将迎来"淘汰时代" ，同时在体育品牌调整期间， 产业链也将面临整合，进入全新的整合期。
伦敦奥运会“高赞助”未能“救命”
2012年伦敦奥运会在激烈的竞争中落下帷幕，与奥运健儿摘金夺银一样吸引眼球的，还有在本届奥运会场上频频亮相的中国体育服装品牌。为借奥运之机进行营销，国产各知名体育品牌几乎倾巢出动，纷纷拿下很多国家的赞助权。
在本届奥运会上，传统奥运营销强手李宁一如既往地支持五支夺金“梦之队”——体操、乒乓球、羽毛球等运动队的赞助权，安踏也不甘示弱，一举拿下中国代表团“冠军龙服”及多个国家的赞助。而鸿星尔克更是来势汹汹，一口气赞助了包括伊拉克、新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、约旦和塞浦路斯等7个国家代表团。此外乔丹体育为哈萨克斯坦、土库曼斯坦、蒙古国3个代表团设计领奖服；361度除赞助了6支中国国家队外，还赞助了包括朝鲜在内的6个国家队。
业内人士表示，我国运动品牌试图借奥运之机，带动销量，并将品牌影响力推向世界。“这已成为本土品牌商一致的愿望。”
各大品牌虽为“营销之战”投资甚大，却并未能“拯救”本土体育品牌于困境之中，近日，本土体育品牌的中报相继亮相，集体“脸色”都很难看：高库存不去，营业额徘徊不前。
具体情况来看，本土五大体育品牌中，昔日业界“一哥”李宁净利润降幅最大，下降84.92%，存货高达11.38亿元，占总资产14.98%，税前盈利较去年同比下降77.3%。今年业绩预亏。
匹克上半年的存货为5.28亿元，较去年同比增加29.39%，营业额比去年下降28.5%，净利润降幅为43.35%，安踏和361度净利润分别下降17%和22.98%，其中，安踏的存货比去年增加0.82亿元，361度存货现占总资产比例为5.11%。
相比之下，特步业绩算是一大亮点：特步上半年营业额26.07亿元，相比去年上涨了1.44%，存货比去年减少了1.86亿元，但特步在7月份举办的《2013年第一季度订货会》上明确公告，“集团2013年第一季度的订货会销售订单金额与2012年同期相比，下跌约15%-20%。”详细
国内体育品牌深陷“泥潭”原因大解析
《《 为占市场急速扩张 斗出内伤“高库存”
2008届奥运会不同的是，本届奥运会时值欧债危机深度恶化、美国经济疲软不济，就连中国经济也呈现下行的困难时期。虽然各大品牌纷纷借助奥运会来提升自身品牌的价值，但国内诸多的体育品牌在近年来都进行了急速的扩张，而扩张后的隐患随着经济的放缓逐渐暴露出来。
粗略统计，在2007年-2009年，集中上市的国产体育用品企业新增门店合计近两万家。门店扩张的同时，销量却并没有达到预期，由此导致的库存压力也逐渐增大。其中李宁的年报显示，其去年的库存已达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍。另外几大体育品牌的库存同样巨大。安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。全年订单减少和高库存已经让中国体育品牌叫苦不迭。然而国内的运动品牌库存量逐年上升，销售业绩却出现不同程度下滑。数据显示，李宁2012年四季度订单金额同比下降超20%，361度2012年四季度订单金额同比下降20%-30%，安踏2012年四季度订货金额同比下滑至少超过10%。
记者电话采访了武汉司门口李宁分销商王先生，王先生向记者抱怨道：“公司门店不断增加和每年订货库存任务，给我们的压力很大。”
按照李宁的分销网络，李宁总公司下设华东、华南等分公司，每个分公司下面有几大经销商，每个经销商线下又有多个直接面对市场的分销商。王先生正是分销商之一，从上一级经销商超速公司拿货，超速公司则从李宁北京体育用品总公司直接进货，赚取差价。
像武汉这样的二线城市一直是李宁的重要市场，就在武汉司门口一条两三百米长的路段上，就有3家李宁专卖店，其中一家正是经销商新开的店铺。
“自从经销商公司开店后，他们的年营业额减少了大概20%。”王先生说，卖不出去的货只能堆在仓库里，再特价销售出去。
这暴露了中国体育品牌在面对一波又一波的体育热潮高速增长时的库存量过大、扩张的速度过快、店铺数量过多和产品同质性程度太高等一系列发展问题......
《《 品牌自身建设缺陷
从行业的角度，本土品牌要想突围，要重视本土品牌自身的建设。如联想作为民营企业在国际国内市场可谓是叱咤风云，这得益于他们重视品牌自身建设、技术的研发和顶尖的团队以及对市场准确的把握。而本土体育品牌企业做大做强，必须站在国际化竞争的高度，看待和谋划企业的发展，虽然自身起步在低端，但定位必须在高端。只有这样，企业才能占据市场份额。同时，本土品牌纵有“低价护航”，却销售遇阻，也因为自身设计有关，如伦敦奥运会我国代表团服饰，纵然料子上乘，却被“吐槽”没有设计感等。本土体育品牌设计不够新颖美观，也是已巨大阻力......
《《 政策致使环境不够宽松
从政策角度来说，政府从严监管遏制了一些不道德企业的投机行为，但也阻止了本土品牌企业实现市场自主调节机制的发挥。要想企业发展壮大，政府应该给本土品牌企业创造良好的法制环境，宽松的融资、集资的市场环境，才有利于企业成长......详细
国内体育品牌陷入"淘汰战" 产业链面临重新革命整合
早在中期业绩报告公布之前，各大品牌商似乎都采取了相应的措施。
李宁意外拉响了预亏警报，如果警报最终变成现实，那么李宁集团将面临自2004年挂牌上市以来的首次年度亏损。 对于6.27亿元的高库存，8月6日，安踏发出公告称，“经过此等审慎调整后，加上本集团由2013年订单起开始采取新的批发折扣率政策，于7月结束的本集团2013年第一季度订货会之订单金额下跌约20%至30%。”相较于安踏、特步订单量的减少，匹克则选择减少销售网点。2012年6月30日，匹克集团在中国的授权经营零售网点数目为7059个，与2011年末相比净减少747个。预计到2012年底，匹克授权零售网点数目将减至6500个。
本土体育品牌零售商的库存危机仍未见底；在该行业调整过程中，至今未看到市场好转，而行业好转须大规模调整，一定会有一些企业被淘汰出局。详细
体育品牌产业链进入整合期，作为产业链终端的鞋底供应商已经率先做出反应。
作为安踏、特步最大的鞋底供应商，以及361度、鸿星尔克、德尔惠排名前五位的鞋底供应商，泰亚股份上半年业绩也受到影响。体育运动品行业的经营压力加大，该公司的主要客户库存压力加大，客户的订单模式首次采用了多款少量的经营模式。和以往相比，颜料以及模具等原材料的使用率下降，成本较大幅度上升，公司的营业收入下滑。
在企业调整期，必然在生产规模上做相应调整，而这个经营模式估计将持续1至2年。而在晋江，做鞋底的企业为数众多，大型企业包括泰亚股份、新协志等，还有一些小企业、小作坊。
“这些生产终端的企业，在户外运动、童装领域仍有市场空间，企业之间互相协调，比如模具的调借等，提高使用率。”显然，在体育品牌调整期间，生产终端企业也将面临新一轮整合，产业链将重新革命整合。详细
（责任编辑：宋雅静）
