10月21日，当邵武市供电公司六层办公室人员全部下班后，这个楼层节能增效的负责人小饶立即执行“人离机停，人离灯熄” 制度，把整层楼走廊的灯全部关掉，减少资源浪费，降低办公成本支出。

　　今年以来，邵武市供电公司以“突出责任落实、突出效率效益、突出落地执行”为核心，以进一步促进基层单位、部门“真账真算”，转变经营理念，激发全员降本节支、提质增效主动性，挖掘企业潜力、增强企业活力。

　　8月份，该公司在南平全区可控费用支出竞赛中，获全区第一名。

　　该公司以内模为导向，推行“部门经营一本帐”，让部门负责人亲自参与计算、直观了解部门内模收入的创利核心与内模成本的控制重心，对自己部门、班组的“经营”好坏做到心中有数，增强创收降本的积极性。

　　可控管理费用从最源头开始控制，从严从紧控制预算，刚性缩减材料费、通讯费等可控成本支出，核减办公用品、低耗品等不必要、非生产急需类费用。可控费用和业务外包费用实行“项目化”管理，编制分月计划台帐，按月管控进度、兑现考核。

　　该公司压降零星广告费用，在不改变技术标准的同时压低零星广告项目中标单价。该公司根据今年低耗品和办公用品的使用、库存情况，综合各部门报送的需求，今年低值易耗品和办公用品费用合计在年初预算的基础上再压降5万；推行无纸化办公、管控差旅费用，南平地区尽量当天往返；重点压降公司通信费用，严格审批新增通信卡；规范用工，运检部、供服公司每月对用工情况进行核查；每周梳理部门物资使用及库存情况，合理制定物资采购计划，降低物资库龄时长，减少材料费支出；合理申报大修、技改项目，对于2020年已下达的大修项目，充分利用现有班组人员完成部分现场工作，减少项目外包费用支出；做好部门日常办公费用、通信费用、车辆使用费的监管，提升员工节约意识。

　　截至9月30日，邵武市供电公司可控费按序时进度完成全年预算，办公及低值易耗品比预算压降50%，比去年同期压降51%；差旅费支出压降了31%，比去年同期下降58%，提质增效效果明显。

　　目前，南平公司公布的三季度内模关键业绩指标，邵武市供电公司财务专业6个指标总分排名第一，其中与可控费用相关的指标内模利润第一、单位资产生产性费用第一，人均可控管理性费用第一。

　　下一阶段，邵武市供电公司将全力推进百日攻坚，共克时艰，冲刺全年工作任务目标，当排头、争标杆、作贡献、亮精彩，力争2020年可控费用预算同比压降27%，节约成本2000余万元，促进企业经营绩效持续向好。（朱丽）