原计划于本月28日停业的沃尔玛合肥长江路分店，昨天已关门。据了解，沃尔玛“瘦身”计划正在实施，未来国内近9%的门店都要关张。而根据预计，这些被清理的门店对今年至明年销售额的贡献仅占不到2～3%。对于关店潮，沃尔玛称是由于策略调整需要，但业内人士则理解为是对过去粗放式扩张的“纠错”和“自救”。
又一个沃尔玛店关门
卷闸门紧闭，几位老人在走廊上摆起桌椅打扑克，走廊的柱子上贴了一则停业公告。这是昨天下午，记者在位于省城长江东路与铜陵路交口东北角的沃尔玛合肥长江路分店看到的情形。
停业公告并没有告知关门原因，但对因停业而可能引发的问题进行了“善后”：购物卡可以在沃尔玛其他门店使用，开通免费购物巴士拉顾客到附近沃尔玛门店购物……
曾在商场内经营的一位小商户说，从今年8月份的时候，这里的商户就开始陆续撤柜。据了解，这是继沃尔玛合肥黄山路店关门后，沃尔玛在本地第二家宣布停业的门店，运营至今已有8年。
早在2007年，沃尔玛宣布完成对好又多35%的股权收购，此时的好又多在中国大陆34个城市拥有101家大型超市。沃尔玛合肥长江路分店就是通过收购好又多变身而来。
推出9%瘦身计划
“沃尔玛关门应该是因为经营业绩不好。 ”一位曾经在此经营的商户认为。他的判断得到了沃尔玛官方的认同。
沃尔玛中国区域公共关系总监李英男昨天告诉记者，沃尔玛在华有一个“9%”的瘦身计划，根据严密的市场评估，将关闭一些业绩不好的门店，这些被关闭的门店约占沃尔玛中国门店数量的9%。
沃尔玛合肥长江路分店就是这“9%”中的一个。“这些被关闭的门店，预计它们对今年至明年销售额的贡献仅占不到2～3%。 ”李英男介绍，采取关店的措施是符合企业经营管理要求的，也可以帮助沃尔玛在中国市场更有质量地发展。
而记者昨天在沃尔玛合肥长江路分店的宣传布告上看到，沃尔玛在华门店已突破400家。这意味着，从关店规模上看，9%为36家，这个数字达到了外资在华关闭门店数的一个高值。
粗放式扩张埋隐患
据了解，沃尔玛此次门店大量关闭的源头，可能源于6年前的那场著名并购——并购好又多的101家门店，让沃尔玛一跃成为中国零售业门店规模第一的老大。但这种粗放式扩张埋下了隐患。 “并购好又多时，有一些门店与沃尔玛原有门店离得很近，店址冲突影响。 ”有业内人士分析认为。
比如，在合肥望江路铁四局附近，沃尔玛把好又多收入囊中时，就已经存在一家沃尔玛卖场，此外周边还有一家苏果、一家北京华联、一家乐购，竞争异常激烈。
而身处经济低迷、消费颓势的传统零售寒冬中，沃尔玛中国业绩下滑、采购收缩、高管离职及电商冲击、本土竞争加剧的内外交困已是众所周知，门店的关闭及调整早在预料之内。
在华增设110个新址
沃尔玛瘦身计划被理解为“纠错”和“自救”。不过，他们并未就此放弃中国市场。
李英男告诉记者，沃尔玛未来在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长。 “未来三年，沃尔玛将在中国增设110个新址，包括商场及配送中心，并加大在二、三、四线的发展。 ”
据介绍，适时审视业态门店的发展是沃尔玛的发展之道。去年，沃尔玛曾提出投资5亿元用于门店改造。 “将不断升级在中国的运营效率，继续投资改造现有门店。 ”李英男表示。(陈大名)
（责任编辑：尹彦宏）
