“引入民企同台唱戏,有效调动了社会经济资源,化解了国企发展诸多难题,我们的步伐越迈越稳。”广西交通投资集团董事长余昌文感慨道。
马年春节刚过,崇左至靖西高速公路建设沿线已是车水马龙,一派繁忙。项目指挥长张荫成说:“从去年4月开工到现在,一切都比设想的顺当,形象投资与财务投资额双超。混合所有制模式在项目融资、运作和征地拆迁等方面贡献巨大。”
他介绍,崇靖高速公路投资概算达118亿余元,贷款后的缺口,单靠国企筹措必定吃力。但引入民企后,民企按占股比例投入了资金近24亿元。“到今年2月18日止,约定到位的资金一分不少。原来很头痛的事,现在迎刃而解。”
国企的优势是品牌过硬、管理规范、技术先进,民企的特长则是机制灵活、反应敏捷、决策高效。两相“混合”,优势互补。项目采用总承包模式后,极大激发了承包方“标准化、规范化、精细化、人本化”管理热情,既提高了施工效率,又合理控制了成本。据统计,崇靖路开工至今共节支近1200万元。财务账本还显示,去年的建管费与业务接待费都减了两成上下,会议费更是少了近一半。
民营企业荣湘公司负责人告诉记者:“崇靖路的征地拆迁很顺利,项目涉及红线范围内的土地,去年底已基本征收完毕,费用也有效控制在概算内。”他说,民企与国企混合后,既“捆绑”了国企的社会责任担当,即“把群众利益放在首位”,又发挥了民企特有灵活的运作手段与机制,形成了“征地拆迁使沿线群众受益、受益群众积极配合支持公路建设”的良性循环,实现了“路”“地”双赢。
广西交通投资集团总经理刘可介绍:集团从2009年开始就推行“混合”模式,目前运作的4个项目共引入合同资金近60亿元,拉动投资340亿元,“混合”项目个个活力大增。集团成立仅5年,去年总资产已破1510亿元,营业收入245亿元,步入中国企业500强,列第420位。而“混合”模式企业的党建工作也趟出了一条特色新路。
■短评
敞开大门 海阔天空
广西交通投资集团试水混合所有制经济并初尝甜头,可喜可贺。成立5年跨入中国企业500强,不能说全靠引入民企,但民企在其中的作用不容怀疑。
十八届三中全会提出发展混合所有制经济,是具有长远战略意义的一大突破。
在社会化大生产环境下,依靠资本的联合和集中来提高市场竞争力已成世界潮流。只有打破所有制的限制,把社会分散的资源按市场效率的原则聚合运作,才能实现所有生产要素的最优配置。
“央企行业老大”中石化最近宣告启动“混合”,必然前瞻到了该模式巨大的发展空间。是该敞开大门了,愿广西多些国企早日参透“禅机”。
（责任编辑：杨淼）
