2014年，面对产能过剩、供需失衡、矿价低迷、零利经营等行业新常态，陕钢集团龙钢公司直面市场，以改革求生存、以创新求突破，使各工序成本和费用指标连创历史较好成绩，生产经营及基建技改工作均取得了阶段性的胜利，实现营业收入246.19亿元。据悉，2015年公司将以改革创新为主旋律，实现理念、模式、体制、机制的新突破，建立适应新常态的生产经营模式，从而获得更加强大的生命力，拓展更为广阔的生存和发展空间。
以市场化手段激发企业活力
去年龙钢公司以承包经营为核心，推动三项制度改革，激发企业动力。以点带面，稳步推进，将烧结厂作为试点单位，通过机构改革、劳务退出、承包方式转换等举措，将机关人员由67人精简至38人，人均月工资均有提高，借鉴烧结厂“三项制度”改革的优秀经验，在全公司范围推行“三项制度”改革，释放改革红利，以市场化手段激发企业活力。
据记者了解，公司还通过组织各类岗位创新活动和劳动竞赛，将干部职工的智慧凝聚到降本增效具体工作之中，去年收集岗位创新项目281项，金点子42项，年创效1600余万元。同时创新人力资源管理思路，提出“123”人力资源管理模式，建设2个培训基地、3个技师工作室，为人才培养提供了保障。通过创新工作方式，加大奖励力度，激活一线职工的主观能动性和创造性，实现企业和职工的双赢。
促进党建工作迈上新台阶
降本增效既是行政工作的中心，也是党建工作的切入点，只有紧紧围绕这个中心开展工作，党建工作才有生机和活力。首先，龙钢公司通过成立党校、创建党团活动室、完善两级政研机构、规范干部选聘流程、强化干部问责力度等活动强化党员干部队伍建设，力促党建工作迈上新台阶。
其次，龙钢公司注重企业文化建设，抓住各种机会展示龙钢形象，评选“感动龙钢十大年度人物”等，凝聚并传递企业发展的正能量。充分发挥五大平台优势，加大内外宣传，出刊《龙门钢铁》25期，播出《钢城新闻》54期，全面提升企业内外形象，为企业发展营造氛围。同时，成立“青年志愿者服务队”、“青年突击队”等组织，持续开展“团员活动日”活动，建设学习型团组织，深入推进社会主义核心价值观宣传教育，为公司生产经营注入青年血液。记者张永宁
（责任编辑：杨淼）
