“体育界的中关村甚至硅谷。”再提这个概念时，北京鸟巢文化创意交流有限责任公司总经理韩劲草显得十分谦虚，“这是外界的期望，也是我们的方向。”
5天前鸟巢文化中心发布扶持“创客”的方案后，韩劲草和他的团队陆续接到数十通来自创业者的咨询电话，“甚至包括以前做体育产业的朋友”。引起外界好奇的，正是鸟巢为体育产业提供的“孵化”功能。
如一场专业级的比赛可以在鸟巢萌芽、洽谈、找到投资人，最后在鸟巢举行。这样的一条龙体系形象化地诠释了韩劲草口中“成为行业资源整合、创新体育经济一站式服务平台”的目标，而这种服务针对的不仅是相对成熟的产品，更关照那些伴随着热血和冲动，但缺乏经验与资本的创意种子，它们大多来自对体育产业充满憧憬的年轻人。
只要点子好，总面积15396平方米被鸟巢钢架包裹的空间就有“创客”的一席之地，分散在4个楼层的零散空间被划分为展示大厅、开放式的办公和会谈功能区，从多渠道满足创业者的需求。
这样的布局，是在政策推动下才逐渐清晰的。2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），提到“要创新体育场馆运营机制，增强大型体育场复合经营能力”。作为“国家体育产业示范基地”的鸟巢感受到了“示范”二字的压力，但为践行找到一个突破口并非易事。
今年的全国两会上，国务院总理李克强在《政府工作报告》中指出，要“推动大众创业、万众创新”，通过众创空间、柴火空间等案例，韩劲草觉得，“思路被拓宽了，我们决定将鸟巢的影响力延伸到体育产业的创业领域”。
与普通的创业园区不同，鸟巢的优势并非提供办公场地，“而在于影响力，以及凭借影响力对接的顶级资源”。韩劲草表示，将金融服务、社会风险投资、对文化创意领域感兴趣的商业银行、体育产权类的交易所等资源整合，成为为体育产业服务的信息、资源、金融中枢才是鸟巢的优势。
鸟巢的影响力率先吸引了“亮中国”创客孵化平台，这个汇聚了众多来自文化、体育、科技、金融等领域导师资源的平台，是鸟巢扶持“创客”的重要力量。
“将年轻人的创意进行商业化运作，存在资本、经验、人脉、政府支持和其他配套等多方面的制约。”在“亮中国”创始人于洋看来，打破这些制约就是“站出来挺创业者”的方式，通过线上和线下的渠道申请评估创意，进行双选机制，才能让创业者的想法与他们的经验、商业模式、导师资源相结合。
“但问题同样明显，从项目评估的角度而言，不同于TMT、互联网、制造业等行业已经建立了标准化，体育产业不够成熟，无法明确划分体系，体育融资也还是有待探索的课题。”于洋清楚地知道，现实和蓝图还隔着一扇玻璃窗。
“2013年，中国体育产业产值约9000亿元，而GDP（国内生产总值）为588019亿元。”国家体育总局体育经济司副司长陈恩堂曾在某体育产业论坛上表示，近年来，我国体育产业快速发展，但总体规模依然不大，活力不强，还存在一些体制机制问题，在发达国家，体育产业产值通常占到GDP的1%～3%，而中国通常在徘徊在0.5%～0.6%。目前，作为中国体育产业发展主要力量的体育用品制造业虽占全球产量的60%以上，但在经济增长方式转变的背景下，同样面临产能过剩、转型升级迫在眉睫的处境，因此，“大力发展体育服务业、竞赛表演业等新兴业态才能使体育产业实现更好更快的增长”。
这样的机遇吸引的不仅是怀揣梦想的年轻人。作为国内知名的客户关系专家，田同生在55岁参加马拉松运动后，见证了马拉松在国内的迅速升温，决心成为一名体育创业者，制作了一款兼顾线上线下“以跑会友”的客户端。在他看来，体育的概念正在由金牌体育向全民健身转变，“这会让体育产业产生质的突变，因为体育产业的外延已经扩大到健康产业，经济潜力不可估量”。
首都体育学院校长钟秉枢也特别看好群众体育产业的发展前景，“现在是体育创业的好时机，《意见》的出台对健身业、竞赛表演业予以大力扶持，尤其健身业，涉及人群广泛，为大学生创业提供了土壤，还可以结合互联网技术的发展。”
不过，土壤再肥沃也需要足够的种子才能结果，在钟秉枢看来，目前大学学科教育相对单一，学体育的学生对现代互联网技术、金融等领域的应用有所欠缺，而善于运用互联网技术的学生又不懂体育，人才培养综合性不够。“未来在学科培养上，应给予学生更多创业、创新的教育，打通学生寒暑假时间让他们走进社会，才是长远激发体育创客潜能的关键。”
（责任编辑：袁霓）
