“加博会”上零售巨头角力电商平台 “互联网+”会颠覆世界工厂吗？
6 月17 日到20 日，全国22 个省市近800 家企业，6000多家境内外采购商，超过1.6万名专业买手奔赴广东东莞，参加2015 中国加工贸易产品博览会(下称“加博会”)。本届加博会主题选择了聚集创新驱动和“互联网+”，试图寻找在“互联网+”的背景下，传统的广东制造业如何转型求新。
“线上线下对接更加融洽，设立了电商专区，突出打造电商平台，强化线上线下的互动联展，充分地依托电子商务来促进加工贸易产品全国性、全球性、网上性，这是本届加博会的特点之一。”广东省副省长招玉芳介绍说。
本届加博会除了家乐福、沃尔玛等传统“大户”之外，阿里巴巴、百度、顺丰等具有互联网基因的电商物流企业云集此次会议。在东道主东莞市市长袁宝成看来，聚集创新驱动和“互联网+”，加博会将加快企业发展。
超市巨头家乐福PK电商巨头阿里
记者走进东莞厚街的广东现代国际展览中心，看到能测PM2.5 的家用机器人、速度600km/h 的概念跑车、定制皮包、头戴式3D 显示器、创新设计的鞋包等设计新颖的产品吸引了众多参观者。
这出丰富的卖家秀，也是买家的狂欢日。超过1.6万名专业买手在现场搜寻中意的产品，3 天内意向成交金额近千亿元。家乐福、沃尔玛等国内外连锁超市巨头成为大户。今年家乐福再次加大采购力度，派出40 位资深采购能手寻找优质供应商，采购亿元人民币。
不过，家乐福也感受到了移动互联网对线下零售业的影响。家乐福中国区副总裁曹成智告诉《中国经济周刊》记者：“今年5 月，家乐福在广州、深圳的13 家门店首批接入微信支付。目前家乐福全国门店将陆续接入微信支付和支付宝，借此，家乐福可以积累海量的用户数据，有助于对顾客需求做精准的数据分析，为准备启航的O2O 战略打下扎实基础。”
正在稳步推进的电商业务也使家乐福对此次加博会国际物流展上有关电子商务的参展内容给予高度关注，与电子商务服务型企业、物流企业、平台运营商、第三方支付企业等参展商在现场进行了交流。
然而，很多中小微企业尽管产品质量好，但受困于生存规模与品牌知名度等，很难进入家乐福等实体采购商的采购门槛。这些“小而美”的企业，或许更青睐于近年兴起的互联网电商。
突出“互联网+”，推动电商与企业合作互通，正是今年加博会的亮点。在展会现场，另一路采购大军——位于电商物流专业展的阿里巴巴、百度、敦煌、顺丰等79 家国内著名电商物流企业并不比实体采购商逊色，他们与加贸企业的合作似乎显得更直接。
正当家乐福谋划O2O 战略的时候，阿里巴巴却开始瞄准中国广袤的农村市场。在本届加博会上，阿里巴巴农村淘宝商家招商经理彭兆麟表示，目前，电子商务的农村市场在不断攀升，已经达到1.78 亿人口。在互联网的普及以及工具的使用上，使用移动互联网以及网购的人越来越多，整个电子商务的空间也越来越大，越来越多的城市服务商到农村里面去。
顺丰：强势介入互联网+金融
6 月17 日，海关总署跨境电商通关服务平台的首个试点单位——黄埔海关与东莞市政府在加博会上启动“利用电商平台促加工贸易内销”项目，依托电商平台和海关信息化数据管理系统，鼓励加贸企业通过电商平台将制成品进行线上、线下同步展示、销售，以此促进内销，以推动当地加贸企业加快转型升级步伐。
东莞大麦客超市作为该项目的试点企业之一，其官网上所有商品均是“外贸工厂”生产，并直接从工厂发货。同在大麦客展区里的东莞嘉米敦婴儿护理用品有限公司也利用电商平台促进产品销售，嘉米敦总裁李国明认为，电商促进加工贸易企业内销，利用网络拓宽渠道，为企业开拓国内市场大幅缩减了成本。
在本届加博会上，顺丰集团谋划把金融服务注入到电商企业的运转中去，满足主体真正的按需服务。顺丰奥东分公司负责人张峰介绍，区别于传统供应链金融“1+1”共赢模式的是，顺丰在线供应链金融实现了互联网去中心化的“N+1+1+N”架构支持模式。在综合服务大网下，顺丰加强了信息共享、业务渗透和生态升级，摸索各业态资源一站式整合，实现线上线下一体化联动，最终结合金融和风控模式搭建互联网体系，实现“互联网+ 物流”、“互联网+ 金融”模式。
本届加博会也继续发挥了其官方电商平台——“加博汇”的作用以及移动分销平台——加盈掌柜，利用移动互联网、手机客户端和微信朋友圈的分享功能，推动加贸产品“网上行”。
东莞身为加博会东道主的新尴尬
从上世纪70 年代末以“三来一补”形式开始，到80 年代承接欧美、港台等发达国家和地区的服装、纺织、鞋包等传统制造业，加工贸易渐渐成为东莞的经济主力，使这座城市在近40 年里迅速发展为世界工厂、制造业之都。
加博会选址东莞，也是基于东莞在加工贸易上的显赫地位。不管是从东莞加工贸易生产、销售等模式的变迁，还是加博会主题的不断更改，都可窥见中国加工贸易产业的发展路径变化。
然而，随着人口红利的消失，东莞劳动力和土地成本的不断提高，劳动密集型的加工贸易正失去成本优势，传统的生产和贸易模式很难支撑起企业的发展，探索新的发展路径，推动加贸企业转型升级，成为东莞乃至全国的重要任务。
东莞制造业拥有较为完整的产业链和产品品质，并逐步形成了“一小时经济圈”的世界工厂。但令人惋惜的是，阿里巴巴、京东、1号店、唯品会，数来数去都是跟东莞没有太大关系的一些网站和网购平台。
东莞电商平台CEO 刘胜告诉《中国经济周刊》：“东莞占了全国30% 的网络发货量，却没有一个电商平台落户东莞，是很可惜的事情。”
东莞应该如何应对呢？广东省省长朱小丹来到加博会调研时指出，加工贸易企业转型升级必须抓住关键点，一是打造品牌；二是注重创新；二是注重创新；四是市场开拓；五是集聚人才。从2013 年开始，加博会增加电商平台，到今年突出“互联网+”，加大电商与企业对接。
尚品宅配总经理李嘉聪告诉《中国经济周刊》记者：“家居行业是一个传统行业，以前厂家生产什么，顾客只能买什么，而像尚品这种企业，就是客户需要什么，我们就生产什么。所以，C2B 就是基于客户个性需求定制化的一种生产与经营以及销售。”（ 记者 邹锡兰）
（责任编辑：宋雅静）
