中国经济网保定1月5日讯 2015年，从四个方面出“重拳”，累计组织各项收入2.80亿元，其中，税收收入2.07亿元，首次突破两亿元大关,超收2672万元，完成全年任务的115%。
强化任务分析及督导，牢牢把握组织收入主动权
科学分解目标任务。针对经济下行的巨大压力和“营改增”不断扩面的不利因素，充分认清税收形势，把握大局，着力加强税收分析，分税种、分行业优化和完善分析方法，五名局班子成员带队密集开展实地调研，充分分析税源变化和增收潜力，确保对全县组织收入大盘子了解透彻，心中有数。2015年1月底，将各项收入任务逐一分解至城区、王京、白合三个管理分局，并督促各分局进一步细化分解，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
建立分析报告机制。每月召开一次税收分析汇报会，及时掌握税源动态变化，解决遇到的问题。严格落实收入旬报制度和收入异常情况上报制度，要求各基层单位如发生重大增、减收情况，及时向县局报告并说明原因。
建立考核奖惩机制。将组织收入工作与绩效考核挂钩，对完不成任务的单位进行扣分；与评先评优挂钩，对于工作不力，完不成收入计划，且经抽查存在征管不到位的单位，取消基层单位和个人全年评先评优资格。
强化征管夯实基础，规范税收执法行为
着眼构建现代征管体系的新形势与新任务，扎实推进“金税三期”上线运行工作，通过集中培训与分岗培训，先后18次组织全局干部职工系统学习数据清理采集、税源登记、发票发售、风险管理等基本技能，人员参训率达100%。经过全局上下的共同努力，从2015年9月8日金税三期单轨上线以来，系统运行平稳有序。
按照“一窗受理、同步审批、数据共享、统一发证”的工作思路，根据“三证合一”工作统一部署，坚持早反应、快动手、勤沟通，变“分散施工”为“并联作业”，促进形成新增各类市场主体百余家的良好局面。
本着持续夯实征管工作基础，认真解读学习新的《税收征收管理法》，引导税务人员熟悉征管业务，明确征管职责。围绕“管户制”向“管事制”转变，主动借鉴“扁平化”管理经验，选择城区税务管理分局作为试点单位，积极实施税源分类分级管理。
进一步完善重点税源管理办法，设置行业税源管理模板，探索税源“清单式”管理模式，注重加强大企业税收专业化管理，丰富个体工商户征管举措，规范外出经营管理，有效降低各类涉税风险。2015年，重点税源企业入库1.48亿元，同比增收0.23亿元，增加18.42%。五是针对当前稽查工作面临的严峻形势，从稽查四环节入手有针对性地采取措施，对欠税企业以往欠税及现阶段经营状况开展全面排查，对重大案件线索，紧抓不放，严厉打击涉税违法行为。2015年，已受理和查办7起案件，补交税款、滞纳金、罚款136万元，依法移送司法机关1起。六是利用八九两个月深入开展了建筑业和房地产业营业税专项清理检查，取得了实实在在的效果。建筑业、房地产企业查补入库税款2693.55万元。
强化部门沟通与协作，提高费（金）征缴质效
密切与人社、财政、残联、工会等部门沟通协调，全面分析费源状况，科学分解征缴计划。认真做好缴费单位分类管理和重点费源监控工作，及时掌握各项费源变化和入库进度，着力清理欠费，确保征缴到位。结合“金税三期”建设，建立联网征收平台，扩大部门联网征收范围。完善银行批扣征缴方式，拓宽灵活就业人员缴费渠道。健全与工会、残联信息交换制度，保证代征数据准确一致。2015年，累计入库社保费6069.81万元；工会经费累计入库144.57万元；残疾人就业保障金入库120.06万元。（苗锡彬 马硕 甄卓正）
