市人大代表、新发地掌门人张玉玺在谈到新发地搬迁时表示
我对疏解没有心理障碍
在市人代会丰台团小组讨论上，市人大代表、新发地掌门人张玉玺一再表示，“有传言说新发地要搬迁，新发地不是搬迁，而是升级改造。改造之后的新发地将成为花园式的北京‘菜篮子’。通过提高容积率的方式，新发地能够提供的使用面积实际上更高了。”张玉玺称，新发地作为北京“菜篮子”的地位不可动摇。“这是民生问题，也是政治任务。”
从四五百菜农骑车卖菜
发展成为北京的“菜篮子”
北青报：新发地1988年市场成立，最初是如何发展的呢？
张玉玺：新发地是北京的“菜篮子”，从1988年成立时只有15亩，到现在的1680亩，担负着北京80%的蔬菜供应，2015年市场各类农副产品总交易量为1510万吨，总交易额为606亿元。目前，稳定为北京提供250个品种以上的蔬菜，260个品种以上的水果。现在新发地的菜价影响着全北京的市场，只要没有极端天气导致高速封路，新发地就可以保障全北京的菜价稳定，满足北京的需求。
1976年，我在新发地还是一个主管农业的站长。当时新发地有4400亩菜地，上世纪80年代初期，新发地产品主要供应北京近郊市场。1985年改革，土地承包到户，农民自行到市场卖菜。为了解决本村农民卖菜难的问题，成立了新发地市场，最初的商户只有四五百人，菜农都骑着三轮车卖菜。逐渐，许多邻村人也过来卖菜，卖菜的人就越来越多。随着北京城市的逐渐扩张，对蔬菜水果的需求越来越大。现在新发地的菜价影响着全北京的市场，只要没有极端天气导致高速封路，新发地就可以保障全北京的菜价稳定，真正成为了北京的“菜篮子”。
全国调研数据
给农民带来信心
北青报：您作为掌门人，是如何把这个市场一步一步做大做强的？
张玉玺：上世纪90年代初期蔬菜批发市场到了发展的顶峰。新发地交通便利，位于城乡结合部，历史上西南部也是北京的配套设施区域，新发地可以说是占据各种有利条件。
2000年左右，大钟寺、岳各庄市场因为管理和交通的问题，逐渐被比下去了。新发地开始左右北京的菜价体系，2000年供给量达到北京市场的70%以上，2003年左右达到80%以上。现在新发地的注册商户有4000多个，加上拉车进来的商户能超过万人。现在新发地有81位单品大王，运量相当可观。大部分商户我都认识，他们才是市场的核心人物，也带着新发地逐渐做大做强了。
我去年还去了四五十个地方调研，主要是海南、云南、河南、福建和上海，从上海引入一些油菜。当然主要是河北去得最多。现在农民都特别希望我们去，也给他们带来信心，觉得将菜卖到新发地是件很光荣的事情。当然，我主要的工作是看看到底是什么产品，安全不安全，到底有多少量，做到心中有数。
新发地升级后
将为电商提供拍卖平台
北青报：您一再强调，新发地不会搬迁，而是升级改造，未来的新发地是什么样呢？
张玉玺：未来的新发地本部将有果品、蔬菜和冷链储藏中心，重视利用地下空间。与现在多是大厅平层建筑不同，未来都是地上四层，地下有的三层，有的两层。实际上商户将得到更大的空间。我一直强调的是新发地是升级改造，不是搬迁。未来的新发地将是花园式的菜市场，成为交易配送中心，在交易模式上也更加多样化。比如，我会拿出一层给电商，一层提供给品牌的蔬菜品种进行拍卖交易。目前，北京有500个社区已经有了新发地蔬菜直通车了，这个规模还要翻倍。
北青报：新发地升级改造后，也有部分产业或者功能到了河北，甚至更远的地方。这可以理解为新发地的疏解吗？您如何理解疏解，会对企业造成很大的负担吗？您是否会有一些抵触的情绪？
张玉玺：是的，新发地目前占地1680亩，规划批复的是670亩。除了提高容积率，确实有一部分需要疏解出去。最主要的就是将农产品的初加工疏解出去。比如将香蕉的催熟部分搬迁到河北。该疏解的还是要疏解的。关于疏解和建设所需要的资金可以通过很多种方式解决，比如以参股的方式。但疏解也不是都疏解出去，北京自给能力有限，不能把费劲请来的东西再送回去，那我请来干吗呢。总之，我对疏解没有心理障碍。
