完成“三大任务”，深化国企改革，力争将所属21户国有独资控股企业缩减为8户，达到减量、提质、增效的目的。这是本溪市国资委确定的今年国有企业改革规划和目标，也标志着全市新一轮国企改革拉开了帷幕。
本溪国企改革“三大任务”之一是改变一股独大的局面，因厂施策，有序引进社会和民间资本，推进混合所有制建设。重点是水泵有限责任公司、新宙电子设备制造有限公司和群山调味品有限公司3家发展前景看好的企业。其中水泵公司在原有工作的基础上，继续探索与国机集团进行重组改革，争取与“巨人”同行；新宙公司将搭乘大连企望集团引进先进制造业的便车，实现并购重组；群山公司立足与国内外具有影响力的大企业、大集团为伍，不求所有，但求所利。
“三大任务”之二是完善国有资产监管体制。按照本溪市《政府工作报告》关于改革完善国有资本授权经营的总体要求，一是对5户企业实行彻底的公司制改造；二是按照“资产相关，行业相近”的原则，搭建本溪政通资产管理服务公司和筑诚资产运营公司两大平台，以此为母体，将宾馆、服务、租赁行业及党政机关脱钩企业等，纳入平台，统一管理。这样，既解决了“小而散”的现状，又促进了由管企业向管资本的职能转变。同时，他们还通过外派监事等方式，确保了职能转变后，国有资产不流失，进而保值增值。
“三大任务”之三是下决心处理好国企改革历史遗留问题，并确保新的改革不留后遗症。以往，本溪曾有59户国有企业“关停破转”，或多或少留下了一些“后患”。不解决这些问题，就很难打消人们的顾虑，也难推进新的改革。为此，市国资委搭建了历史遗留问题处理平台，专设了国企改革善后管理中心。一是对每一户“关停破转”企业进行普查，发现问题，逐一解决，承担起所有善后工作；二是对“僵尸企业”落实各项优惠政策，在做细思想工作的基础上，果断“断奶离娘”，促其进入处置程序，稳扎稳打，不留任何后遗症。
（责任编辑：庄彧）
