从守成到创新：“台二代”成为长三角台企转型“生力军”

　　16年前，26岁的沈千棋揣着一张双程票坐上从加拿大飞往上海的飞机。落地浦东机场那一刻，他脑海中闪过的第一个念头是“马上坐原班机回去”。

　　出生在台湾桃园、17岁赴海外留学的沈千棋，是知名台商、均辉集团创始人沈清进的长子。2003年，沈千棋奉其父之召放弃加拿大的工作，到均辉机电设备工程有限公司担任董事长助理。初到大陆，沈千棋觉得很不习惯，但考虑到父亲的期待和家族企业发展，他放弃那张返程票，硬着头皮留下来。

　　沈千棋很快发现，日常工作中“要承担许多琐碎事务，员工来自五湖四海，说着听不懂的方言，和客户沟通也不大容易”，他不得不“从头学起”。

　　经过十多年历练，当年“戴着钢盔上战场”的职场菜鸟，成长为独当一面的新一代企业家。随着父辈退居二线，2018年沈千棋出任江苏昆山均辉机电设备有限公司总经理，同时担任均辉电气（中国）有限公司执行董事、副总经理。

　　面对“5G时代”来临，年逾不惑的沈千棋不再甘于“守成”。“‘物联网+’带来巨大的产业机会，唯有创新才能把握。”沈千棋说，均辉集团正主动调整产品结构，从制造“冷冰冰”的开关柜，转而进军“热度”十足的智能化传输领域。

　　持续推进的“一带一路”建设被沈千棋视为机会所在。他透露，集团正考虑在越南、泰国等沿线国家设立贸易企业，服务拓展当地市场的台资企业，未来还计划在东南亚设立制造型企业。

　　与沈千棋子承父业不同，连泰瑞接手父亲苦心经营的服装企业“麦可将”几年后，“不务正业”地将其改造成以手作体验结合工业设计为主题的文创园区。

　　得益于大陆文创产业快速发展，汇集数十家两岸文创企业的麦可将文创园被国台办授予“海峡两岸青年创业基地”，成为文创领域知名品牌。2018年，园区总营收达6500万元。

　　大陆积极推进“长三角一体化”，让连泰瑞看到新机遇。今年9月，上海闵行区举办“2019两岸（沪台）文创论坛暨产业对接会”，连泰瑞代表麦可将签署融入区域战略合作协议意向书，并与长三角三省一市及台湾多家文创企业联手成立文创发展联盟。

　　“联盟倡议两岸企业整合文创产业链，实现跨界跨领域发展。”连泰瑞说，“长三角一体化”将帮助麦可将走出上海，拓展更广阔大陆文创市场。

　　在上海乃至整个长三角，汇聚着一批深耕大陆市场多年的台湾家族企业。越来越多像沈千棋和连泰瑞这样的“台二代”正从父辈手中“接棒”。

　　“从最初的劳动密集型到当下的资本密集型、技术密集型，从传统制造业到智能制造和制造型服务业，面临转型升级挑战的大陆台企，需要具有更高学历、更国际化视野、更创新思维的领军者，这恰是‘台二代’群体的共同特征。”上海社科院台湾研究中心主任盛九元说。

　　在盛九元看来，作为台企转型升级的“生力军”，“台二代”若能顺利完成从守成到创新的衔接，则可助推家族企业持续发展，助益区域经济取得更大进步。（记者潘清）