走进位于东莞松山湖高新区的广东易事特集团股份有限公司，只见院子里摆放着一排排集装箱。记者好奇地问：“七八年前，我不止一次来过你们公司采访，记得你们是专做UPS（不间断电源）的，怎么现在改行了？”
“没错，UPS现在仍然是我们的主业，而且是越做越高级，和你以前看到的大不一样了。”易事特董事长何思模兴奋地解释着，“这些集装箱是个1兆瓦的光伏发电站，在沙漠上能起大作用，这是公司新的增长点”。近年来，易事特调整发展战略，除了继续做好主业，也涉足光伏发电和智能微电网领域。“抓住战略性新兴产业这个大好发展机遇，公司的竞争力就会大大提升。现在效果已初步显现，2016年公司产值预计又会翻一番。”何思模说。
1989年，大学毕业不久的何思模靠3000元在江苏扬州创办了易事特，生产稳压电源。工厂于2001年搬迁到东莞，开始主要给德国施耐德等外国品牌做贴牌、代加工。2006年，施耐德和易事特共同成立了一家合资公司，主要生产UPS。
代工生意虽说业务稳定、简单，但挣的是辛苦小钱。何思模开始寻思着怎样改变低端定位。于是，他开始组建自己的研发团队，在贴牌生产的同时进行技术创新，着手打造自己的品牌。
2008年国际金融危机爆发，反倒让“有准备”的易事特得以借船出海，闯关国际市场。原来，公司合资方施耐德在国际金融危机中遭受重创，股价跌去75%。何思模觉得“抄底”的机会来了，几经谈判，易事特最终仅以2.77亿元回购施耐德在合资公司中所占的60%股权，公司也实现了从合资企业到全民营企业的转型，从而实力大增。何思模介绍，2009年易事特的业绩比2008年翻了一番，2010年以来的增幅从未低于50%。
比“抄底”500强企业更令何思模得意的，是成功拿下美国夏威夷地铁的UPS项目。2007年，何思模在美国硅谷考察时偶然得知夏威夷要建地铁的消息，他的团队很快拿出了实验报告。“对方开始不相信我们能够提供他们要的方案。”于是，何思模让团队带着方案去硅谷反复做“破坏性”实验。结果，高效安全的方案折服了当地政府，赢得了订单。“直到2015年10月才将货交齐到夏威夷的檀香山。”技术攻关、合同谈判……数不清的日夜煎熬，易事特最终换来了一张漂亮的国际轨道交通电源工程通行证。
近年来，尽管易事特已经稳居UPS行业“老大”地位，但它做大做强的梦想从未停止。纵向上，依靠精耕细作提升产业链，不断做好主业，从过去提供单个产品到为客户提供IDC数据中心一站式产品服务，目前产品出口世界100多个国家；横向上，整合技术力量，驰骋战略性新兴产业蓝海，力争“做强”光伏发电站、“做大”新能源充电桩。
易事特已于2014年成功登陆创业板，目前市值近170亿元。“企业要不断地创新技术和商业模式才有未来，代工时代毛利只有6%，自有品牌时代高达35%至40%。”何思模的话道出了企业转型的紧迫性，也显示了升级后的巨大诱惑。
易事特无疑是东莞加工贸易转型升级的一个精彩范例。今年1月18日，国务院印发了《关于促进加工贸易创新发展的若干意见》，明确指出加工贸易创新发展的核心就在于创新，进出口要从“大进大出”转变成“优进优出”。作为依靠加工贸易起家的城市，东莞在历经多年的艰难改革创新之后也迎来了一片难得的“春色”：目前有200多家加工贸易企业拥有了自主品牌，累计注册品牌突破1万个；每出口100件产品，就有74件是加工贸易企业自主研发、设计的产品。
与之相伴的是东莞经济发展的自主性正不断增强。东莞市统计局局长梁佳沂说：东莞一般贸易出口占全市出口比重由2010年的13.7%提高到2015年的36.6%；外向依存度从最高时的433.8%下降到目前166.3%；民营经济增加值占GDP的比重已达48.5%，5年提高了近5个百分点。（经济日报记者 庞彩霞）
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