山西省属企业目标责任考核改革试点工作正式启动

　　中国经济网太原2月23日讯(记者刘存瑞 王磊)2月23日上午,山西汾酒集团2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原举行,这标志着山西省属企业目标责任考核改革试点工作正式启动。

　　为全面深化国企国资改革，推进企业现代化管理，提高市场竞争力。自第十一次省党代会以来，山西已着手对深化国企国资改革开展调研。在日前召开的山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，对国企国资改革工作做了全面部署，新一轮国企国资改革由此拉开大幕。

　　据了解，这次签约仪式上，经营业绩责任书在任期目标制定方面有重大创新，任期目标的制定不是由企业提出，而是由山西省国资委根据白酒行业的情况和特点，结合对汾酒现状的分析判断以及对汾酒发展的合理期待，综合测算并征求企业意见，科学研究确定的；目标的制定综合考虑各方因素，体现了“五大发展”理念。以经营指标为主，既明确了具体改革任务，又体现了国家和山西省政府约束性指标。防止只重经济指标，不顾其它。在经济指标中，聚焦酒类主业，既有纵向上销售收入和利润增长要求，又有横向上体现行业地位的指标，还有体现可持续发展的指标，防止短期行为；目标制定的参照值不是对标白酒行业的平均值，而是对标白酒行业前10名的平均值。目的就是要让汾酒这个中国历史最悠久的品牌，在接下来的竞争中，重新焕发青春，经过三年的“撑杆跳”、“三级跳”，重新回到中国白酒的第一方阵；目标的制定关注了市值管理，确保国有资产保值增值，防止国有资产缩水，促进上市公司发挥重要作用，特别提出了任期内汾酒集团全部上市目标和推行员工持股试点计划；山西省国资委对汾酒集团依法授权经营，使汾酒集团充分享有经营自主权，大大缩短决策链条，激发内部的改革创新活力，参与市场竞争。

　　为了加强考核操作和严肃性，奖惩实行100分制。机制明确具体，看得见、摸得着，完成、超额完成、未完成、与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励，没有完成任务将解聘。企业年度和任期各项考核指标由国资委聘用第三方机构评估审计，通过资产处置和专门财务调账办法获得的业绩将不被采信。新的经营业绩责任书突出体现了权责利统一、对标先进、正向激励的原则，按照国有资产保值增值和股东价值最大化要求，明确权利、义务、责任相统一，山西省国资委对汾酒集团实行授权经营，经营业绩目标考核与奖惩挂钩；根据汾酒集团所处行业、资产规模、经营难度等现状，对标行业先进水平，确定汾酒集团年度、任期考核目标，促进企业稳健快速发展；坚持市场化取向，考核目标与与经营业绩相挂钩，与企业负责人选任相匹配。鼓励国资委任命干部转化身份，改市场化选聘。推行经理层成员与职业经理人转换身份，实行契约化管理。

　　通过本次签约，山西省国资委向汾酒集团董事会下放了八项权利：决定公司的经营方针和投资计划；决定公司的年度财务预算方案、决算方案；决定转让公司财产（其中：转让所持企业产权（股份）事项，国家另有规定的，依照其规定）；决定公司除发行公司债券外的融资计划；决定公司的资产减值准备核销；备案公司批准的经济行为涉及的资产评估项目；决定所出资企业合并、分立、解散、改制、设立公司、增加或者减少注册资本，人工成本、履职待遇和业务支出事项（其中：企业增资和涉及上市公司国有股权管理事项，国家另有规定的，依照其规定）； 董事会行使对总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师解聘权、业绩考核权和薪酬管理权。