每到工作日的中午，各大写字楼下的7-11便利店总是排起长龙，挤满了白领在此购买便当。便利店看似赚的盆满钵满，实则却要面对大面积亏损的事实。
据王府井百货最近公布的2014年年度报告显示，它旗下目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%的股份，并且此部分持股该年度给王府井带来将近259.1万元亏损。以此计算，7-11去年在华亏损高达1036.4万元。
7-11的困境，是许多国外品牌便利店在华处境的缩影。包括7-11、全家、罗森等多个便利店品牌虽然对中国市场热情不减，积极通过多种措施加速扩张，但盈利难依旧是整个行业难以走出的困局。
如今，在经济增长放缓的大背景下，便利店行业雪上加霜。“国外便利店现在在华的发展形势已经大不如从前，国外便利店的代表性企业7-11在华亏损上千万。反观之前，虽然在高速扩张情况下，很多企业处于微利或亏损状态，但是亏损程度却没有现在严重。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受《中国产经新闻》记者采访时指出。
便利店玩不转中国市场，却在日本、美国等国家游刃有余。以日本为例，日本便利店单店平均面积仅比中国多出38%，但是单店日销售额却是中国的7倍多。
杜岩宏认为，目前中国经济增速放缓、消费者的消费积极性有所下滑是影响便利店在华发展的一大制约因素。
此外，“一方面，便利店数量日益增多，市场竞争愈来愈激烈，虽然外资便利店在前期发展中积累了较多优势，但是国内便利店品牌的后期之秀在经营模式上有所创新，对外资便利店品牌形成了较强冲击；另一方面，便利店内商品售价较高，而当前中国消费者对价格的敏感度较高，外资便利店在二三线城市的扩张效果不达预期。”杜岩宏表示。
尽管如此，老牌便利店商家们仍舍不得放弃中国便利店市场这块大蛋糕，各大品牌商家也积极参与。老牌便利店方面，全家进军北京市场，7-11放开加盟政策，分为A类委托加盟(28万元)和D类特许加盟(70万元)两种方式。各大品牌商家方面，先有已进入中国市场20年的家乐福在上海试水便利店业务以期扭转在华的困境，后有我国本土品牌物美开始转型做起便利店。
要逆转，单靠热情还不够。杜岩宏指出：“便利店要华丽转身，一方面，可以进行电商化转型，随着互联网的发展，消费者的消费习惯逐渐从实体店向电商转移，而且便利店电商化之后有利于扩大便利店的销售范围，电商化当前已经成为便利店市场的一股热潮；另一方面，运营模式灵活化，在社区、工作区等不同地点的便利店可以采取具有差异性的运营模式，以更加贴合消费者的实际需求。”
（责任编辑：袁霓）
