就在上海迪士尼主题乐园开园半年倒计时之际，商业地产“大鳄”万达集团也对外宣布：2016年底前后，万达无锡文化旅游城将建成，其竞争目标直指将于2016年春开园的上海迪士尼。
一时间，长三角主题公园竞争硝烟再起。数据显示，以上海为中心的将近200公里的半径内，大型主题公园数量就有十几家。而上海迪士尼开园在即，让长三角主题乐园的运营商更是明显感受到行业竞争升级的压力。
在长三角区域主题公园竞争加剧的背景下，华东地区目前最大的主题公园中华恐龙园董事长沈波却提出：中华恐龙园要“逃离主题公园”，令业界哗然。
近日，常州恐龙园股份有限公司总经理许晓音在接受《中国经营报》记者采访时表示：中华恐龙园宣布“逃离主题公园”，实际上是为了更好的回归。其实从2013年，中华恐龙园方面就开始要走一条从纯粹的主题公园的运营商转型到投资+服务的整体方案解决运营商的“蝶变”之路。
长三角业态竞争硝烟再起
2014年，万达在无锡投资400亿元的主题公园落子，并高调宣称将媲美迪士尼秒杀嬉戏谷、苏州乐园。紧接着由“中国演艺第一股”宋城股份倾情打造的“中国演艺谷”在杭州盛大开谷，对外宣称“中国演艺谷将像美国百老汇一样，成为一个文化娱乐的流行聚集地。”
与此同时，2014年12月，由常州恐龙园股份的母公司龙城旅游控股集团(以下简称“龙控集团”)投资近30亿元的游憩型免费开放式公园——迪诺水镇也正式开放迎客。
长三角地区文旅产业分析人士指出：“以上海为中心的将近200公里的半径内，长三角区域的大型主题公园数量不下10家，密度非常高，这其中有面对国际知名主题公园迪士尼乐园入驻的备战，也有本土企业想在这一领域拓展疆土从而分一杯羹的战略。”
常州恐龙园股份有限公司常务副总经理田恩铭曾在公开场合表示，迪士尼进驻上海，已经对华东地区的旅游产业带来震动。但当前，随着文化旅游产业日渐被看好，诸多商业大鳄开始纷纷关注此领域。目前在长三角主题乐园的密集投入，已明显感受到行业竞争的升级。
长三角地区文旅产业分析人士指出：“以上海为中心的将近二百公里的半径内，长三角区域的大型主题公园数量不下十家，密度非常高，这其中有面对国际知名主题公园迪士尼乐园入驻的备战，也有本土企业想在这一领域拓展疆土从而分一杯羹的战略。”
对此，常州恐龙园股份有限公司董事长沈波认为，在主题公园业界摸爬滚打十多年的中华恐龙园，敏感地感受到行业格局的变化，同时为一些投资者表示担忧。“中华恐龙园是业内最早发出 逃离主题公园 声音。因为我们已经深刻意识到国内主题公园发展格局的变化，我们将从纯粹的主题公园运营这单一业务衍生发展出五大业务板块。这其中既有文化旅游景区运营业务、主题公园周边业务、也有娱乐模块化业务、主题酒店业务、互联网O2O业务等等。”
数据显示，2014年常州环球恐龙城共接待游客超600万人次。经过15年的深耕，中华恐龙园已经完成了从单一主题乐园向集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的综合性文化旅游景区的转型裂变，它已经成为中国一线的一站式旅游目的地。
立足“极大化” 押宝“极小化”
本报记者在采访中了解到，随着竞争的加剧，掌控产业上下游的话语权几乎成了近几年主题公园业态的一大特点。这样的转变与主题公园既有产品形态吸引力变化有直接关系。
（责任编辑：魏敏）
