作为国企改革重头戏，实现从管资产到管资本，国资监管体制实质性改革正在加速“破局”。记者日前获悉，一方面，国资委计划扩大国有资本投资、运营公司试点工作，下一步加快改组组建一批国有资本投资运营公司，履行出资人职责，更好地加强国有资产监管，完善国资管理体制。另一方面，已经选定的试点央企正在加快改革步伐，基本已经明确了改革思路，制定内部组织机构设置和职能调整方案，近期将上报并开始实施。
值得注意的是，作为“十项改革试点”中重要的一项改革内容，即将到来的2017年围绕着构建国资运营平台的改革将会提速，试点企业也会进一步扩围。这意味着，国资监管正在从“管资产”向“管资本”转变。
中国五矿相关负责人在接受《经济参考报》记者采访时表示，自7月成为第二批国有资本投资公司试点企业后，五矿抓紧时间推进前期准备工作，一方面加强外部调研，去第一批试点的央企兄弟单位如中粮、国开投等取经、学习；另一方面邀请外脑，结合国有资本投资公司往哪里发展、怎么发展等进行研讨，目前中国五矿正在紧锣密鼓地研究制定试点方案，并计划在年底前报国务院国资委审批，通过后将按照方案内容积极开展工作。“这是一个新的尝试，我们将尽快完成方案设计，并在中国金属矿产领域做一些积极的尝试和突破。”他表示。
在他看来，今年中央经济工作会议指出“要大力推进国有企业改革，加快改组组建国有资本投资、运营公司”，可以预计，2017年将是国有企业改革全面提速的一年。
国资委相关负责人透露，本次国有资本投资、运营公司试点，主要从三方面进行积极探索：首先，发展国有资本专业化运营，同时探索有效的投资运营模式；其次，探索国资委与企业的关系，完善国有资产监管方式；最后，推进国有资本投资、运营公司内部改革，探索市场化的企业经营机制。
“下一步国资委还将会把更多的股权划拨到国有资本运营公司试点，同时试点范围也会进一步扩大。”一位国资人士说。他表示，按照目前的定位和安排，国有资本投资运营公司还将兼具产业经营和资本投资运营职能，投资和开发国民经济的重要行业、关键领域、战略性新兴产业和优势支柱性产业，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构。
根据国资委的部署安排，下一步的改革要点主要集中在，一要改体制，就是要改出以管资本为主的新体制，按照出资关系，明晰国资监管边界，优化国资监管内容，完善国资委对国有资本投资运营公司的监管方式，提高国资监管效能。二要改机制，就是要改出市场化经营管理的新机制，积极推进公司制股份制改造，完善公司决策和执行机制，深化企业内部三项制度改革，增强企业内生动力和活力。三要改模式，就是要改出国有资本投资运营的新模式，坚持产业为本、资本为魂，两手抓、两促进，一手抓产业实业，一手抓资本运作，推动产融结合、产能互进，提高国有资本运营效率和质量。
“改组组建国有资本投资、运营公司，不是一般性的重组整合，不是简单翻牌更名，也不是叠床架屋，不是所有的国有企业都需要改组为投资运营公司，也不是所有的国有企业都必须装入投资运营公司。”国资委副主任张喜武在接受《经济参考报》记者采访时表示，在他看来，重点是要动真碰硬、真改深改，在改体制、改机制、改模式上下功夫。
“展望即将到来的2017年，下一步国企改革的重要方面，就是将原本的国有资产管理架构由目前的两级变为国资监管机构、国有资本投资运营公司和经营性国企三级，逐步实现政企分开，将政府和企业剥离开来，以产权管理为纽带，突出国有资本运作，最终实现国资委从‘管资产’向‘管资本’转变。”中国企业研究院首席研究员李锦在接受记者采访时说。
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