“企业传承既是两代人较量，也是企业转型升级的过程，这是一个规律。”将晚年梦想定位为“帮企业家解决家族传承问题”，中国改革开放后成长起来的第一代民企代表、方太集团董事长茅理翔如此认为。
有调查数据显示，中国有超过750多万家私营企业，其中家族企业占95%以上。在全球，只有不到30%家族企业能实现两代人的成功交接。
茅理翔不仅使自己的企业顺利交接，还在暮年创办了国内首家家业接班人学院。
“第一次创业是做产品，靠拼搏；第二次创业是做品牌，靠创新”，在接受中新社记者专访时，茅理翔回顾起上世纪90年代，其一次创业成果——点火枪被全国30多个厂家模仿，价格战让这位曾经的“世界点火枪大王”招架不住。经过慎重考虑，他动员刚从上海交大研究生毕业的儿子茅忠群回来，共同二次创业。从调研市场、确定产品、企业定名、公司战略、产品开发、网络建设、品牌塑造、广告策划、招聘人才……父子二人从头再来，“方太”从此诞生。
第一个三年，企业就实现“两大转型”：从仿造到创造的产品转型、从贴牌到自主品牌的转型。目前，方太已有400多项技术在行业首位。更让茅理翔津津乐道的是，当“方太”遭遇价格战时，儿子坚持不降价，反而推出创新产品，令“方太”不战而胜。“通过创新完成产品转型，在当前民营企业中，还是有很大借鉴意义。”茅理翔认为。
“创新能力是一个企业家必备的能力”，谈到接班人的能力与素养，茅理翔特别指出，接班人朝气蓬勃，虽具创新激情，却不一定有创新能力，所以培养接班人的创新能力非常必要。董事长、总经理要亲自抓创新，要善用创新型人才，制订创新规划，形成创新机制。
从父辈的家庭纺织作坊到成为全球最大电脑针织横机生产商，浙江省慈溪市“创二代”联谊会理事长、慈星股份有限公司董事长孙平范，是民营企业家“创二代”中的佼佼者。
“企业都是靠创新带动的，这也是社会发展的方向。”孙平范说，具体到慈星的创新，则更多来自客户的需求。国外出了什么新技术，客户需要什么功能和效率等，慈星不仅要了解而且通过自己的努力，将之变为现实。所以，孙平范认为，创新来自对专业的专注，不了解客户需要什么，就没有创新。
目前，慈星每年有两到三个新机型推出。对于企业的创新，孙平范特别强调，不是别人有了，我们再模仿，而是我们自己把创意变成现实，带动产业发展。
创业、创意、创新，中国民营企业家“创一代”、“创二代”两个代表人物的经历显示，民企家族传承：两代人较量，创新者胜出。(完)
（责任编辑：袁霓）
