日前，电信业龙头中国移动宣布三方出资25.5亿元成立合资公司，针对移动互联和相关上下游产业进行投资。这显示出，在微信等新兴企业的逼迫下，传统电信运营商希望通过成立创投公司、投资创业企业来应对行业竞争，并探路混合所有制改革。
文/广州日报记者薛松
现象：三大运营商不再想着“吃独食”
中国移动18日晚发布公告称，旗下全资子公司中国移动通信将与国投集团及基金管理公司共同出资25.5亿元成立合资公司，出资额度分别为15亿元、10亿元和5000万元。合资企业将主要针对移动互联和相关上下游产业进行投资。
这并非国有运营商第一家进军创投市场，去年初，中国联通成立了联通创新创业投资有限公司，通过建立创新孵化服务+投资平台的模式，培育创新市场。据了解，联通创投是集团的全资子公司。去年6月初，联通创新创业投资(上海)有限公司成立，瞄准了移动互联网领域。
据悉，在联通创投所投资的创业公司中，可能会将控制权完全交出，出现国有资本、管理层持股和民营资本交织的混合所有制。记者了解到，在三大运营商中，中国移动转型动作偏慢，而中国电信冲在更前，几年来已进行了一系列混合所有制探索。
如同阿里巴巴、腾讯一样，中国移动布局创投市场也意在推动产业链上下游发展，拉拢合作伙伴来共同建立自己的移动互联网生态系统。
其背景是电信行业竞争进一步加剧。当前，微信等OTT业务对传统运营商的替代效应进一步加剧，已呈现全面竞争之势。从中国移动去年全年业绩看，净利润同比下降10.2%，该公司利润连续第六个季度下滑。中国移动表示，目前公司面临两个层面竞争加剧的严峻挑战。互联网竞争层面，跨代创新和跨界竞争层出不穷，OTT业务替代效应进一步加剧，并向客户争夺和生态重塑延伸。目前，中国移动客户总数超过8亿户，而腾讯旗下微信用户数达5亿，QQ用户数超8亿。
从收入结构看，中国移动去年传统通信服务收入同比下降1.5%。但新兴的数据业务收入为同比增长22.3%，占通信服务收入比重上升至43.5%，这显示出，在互联网冲击下，传统电信运营商必须加快转型。
传统运营商必须培育起自己的生态系统才能相抗衡。中国移动表示，设立合伙企业的宗旨是为了发挥和利用合伙企业各方的优势和资源,通过对移动互联领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资,且投资对象主要为成长期和成熟期的企业,并寻求适当的机会以适当的方式退出,从而实现为合伙人创造良好的投资回报。
试水：加快混合所有制改革的步伐
从今年来看，中国移动、中国联通正在打破“基地模式”的制约，积极引入外部优质合作伙伴资源，进一步以市场化规律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本，开启了传统运营商混合所有制经济转型的第一步。
对于转型目标，不久前，中国电信CEO王晓初表示，对于公司未来发展，除了电信主要业务外，希望为移动互联网内容业务引入民营资本铺路。
三大传统电信运营商正在纷纷“去电信化”。中国电信CEO王晓初提出，要用5年时间再造一个“新电信”，其中流量经营、互联网业务等新兴业务要占到营收50%以上，整体营收翻一番。
他说：“音乐、天翼视讯、易信、互联网金融、本地生活等领域，要做到资本控股不控权；物联网、综合平台、支付等核心资源，要做到既控股又控权；天翼空间、动漫、电商，可以只参股，不控股不控权。”
三大运营商“混合所有制”改革措施一览
中国移动：下属的五大内容基地将进行公司化改造，让它按照市场化规律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本：本月与国投集团及基金管理公司共同出资25.5亿元成立合资公司，对移动互联和相关上下游产业进行投资。
中国联通：去年9月，银监会批复同意中国联通与招商银行旗下全资子公司香港永隆银行筹建“招联消费金融有限公司”，显示联通将进军互联网金融市场。去年11月，联通旗下应用商店运营中心(以下简称“沃商店”)整体剥离，并成立了“小沃科技有限公司”。
中国电信：2012年6月，天翼视讯出让20%股份融资3.8亿元；2013年8月，与网易成立合资公司易信；2014年6月，炫彩公司出让34.426%股份 ；2014年7月，天翼阅读将完成增资，出让股权22.8%。
OTT:是“Over The Top”的缩写，指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同，它仅利用运营商的网络，而服务由运营商之外的第三方提供。
（责任编辑：宋雅静）
