据一则新闻报道，中国政府正考虑提高国企高管的薪酬，通过出台一个薪酬更富竞争力的体系来留住所需的人才。员工流失率逐年上升，人才紧缺的问题已迫在眉睫，而对于资金实力、资源稍差的中小企业来说，又该如何解决留住人才的问题？
首先 ，为人才提供适度的发展和成长空间是获得持续的人力资源的重要前提。建立完善的竞争机制便是企业的首要工作，能够鼓励员工通过正当的竞争去争取岗位，给予员工公平的待遇，也是给予他们工作的希望和动力。
比如说，出现岗位空缺，需要从内部进行提拔时，竞争机制便能够更加合理地处理事情。 HR 能够在员工求职时，阐明公司有很大的发展空间，并对晋升路线都做好了规划。这样哪怕企业规模不大，求职者都会因为看得到自己未来的发展，而对企业产生好感。此外，企业可以为员工提供更多的成长机会，如部门轮岗，讲师培训等学习和实践机会，这些方式都有助于提高员工的忠诚度。
其次 是管理层的领导方式和沟通方式。许多企业在激励员工方面用的都是物质奖励方式，而忽略了精神激励。然而精神激励方式是非常重要的，无论是口头上还是书信式的奖励，都代表着员工的工作表现受到了领导的认可。一方面它可以提高员工的工作热情，另一方面，也提高了员工对企业的归属感。
再次 ，管理者适当的放权能够吸引更多的人才。每个职场人都乐于在其工作中实现自我价值，“怀才不遇”亦是造成人才流失率高升的一大元凶。对于中小企业来说，应该给予这些满怀抱负的人才一定的关怀与重视，让他们更好地发挥优势。由此一来，他们会感受到企业对他们的信任，当他们对自己的工作有了责任感，便会以更努力的工作作为对这份信任的回报。
科技是第一生产力，而人才，是第一资源。留才难是中小企业亟待解决的问题，只有吸引更多的人才，让生产方式适应社会生产力的发展变化，才能尽早实现按需分配的共产主义社会。
（责任编辑：魏敏）
