大众网·海报新闻记者 边增雨 通讯员 孙更生 淄博报道

　　开发区是经济发展的主阵地、“双招双引”的主战场、新旧动能转换的聚集区、改革创新的试验区。淄博经济开发区为更好的推动经济社会发展，结合新区划转工作，在体制机制改革方面，提早谋划，大力推进，瞄准效益最大化，大胆革新，积极探索，通过系列改革，改出了动力、改出了活力、改出了成绩，取得了阶段性明显成效。

　　强化顶层设计、系统谋划，聚焦“发展定位怎么明确”

　　按照相关文件精神，淄博经济开发区针对制约当前改革发展的深层次问题，深度剖析、理清思路，有序开展了体制机制改革和功能区整体划转。由淄博市委副书记兼任经开区党工委书记，统筹协调经开区整体改革和划转工作，确定了以绿色高端产业为主导、以集约集聚高质量发展为引领，以建设产城融合、创新开放、品质活力、宜业宜居的生态产业新城为定位，聚力打造老工矿区转型升级先行区、新材料和高端装备制造业集聚区、产城融合示范区、绿色生态涵养区。

　　坚持刀刃向内、自我革新，聚焦“社会职能怎么剥离”

　　按照“两剥离一加强”的要求，淄博经济开发区坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，该管的坚决管好，不该管的彻底放下，将社会事务全部剥离给区综合事务服务中心承担，协调南定镇、傅家镇、沣水镇，统筹社会事业、农业农村、信访维稳等工作。同时，成立淄博生态产业新城投资发展集团有限公司，全面承担经开区的政府投融资项目管理、与社会资本合作、基础设施建设项目投资等工作。在功能区划转面积扩大3倍的情况下，经开区仅保留设置10个行政工作机构、招商及服务保障等5个专业机构。实现了剥离社会职能、聚焦主业主责一步到位，进一步提高了工作效能。

　　推进队伍精简、素质提升，聚焦“干部队伍怎么配置”

　　改革过程中，人才是关键，按照“全体起立、全市统招、比选择优”的原则，淄博经济开发区实行全员聘任制，变身份管理为岗位管理，建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制。同时，面向全市选聘工作人员，经过资格审查、择优比选、组织面谈、实地考察等环节，选聘管委会工作人员。根据功能区划转需要，从南部区域办转隶7名工作人员，从张店区调入45人，实际到位后人员控制在128人。为有效激发开发区后续发展活力，开发区管委会人员留出25%的员额42个岗位，中层副职岗位预留出一定的数量，立足未来，为干部成长和后续引进人才预留空间。

　　引进专业团队、企业运营，聚焦“园区发展怎么运作”

　　淄博经济开发区坚持市场能干的一律交给市场，引进有实力的央企国企，进行标准厂房、产业园区、基础设施、生态修复及配套设施建设和城市功能的开发布局。引进中铁建公司，总投资1000亿元，在基础设施建设、成片区改造方面进行大规模、一次性的饱和投入开发建设。由经开区投资发展集团承接旧村改造、项目建设等其他基础设施建设。目前，已签订战略合作协议，同时建立定期联席会议制度，已召开5次。同时，加强与其他公司的交流合作，运用EPC+F等形式，采取成立合资公司的方式，放大投资强度。

　　优化产业布局、功能分区，聚焦“主导产业怎么集聚”

　　淄博经济开发区重点发展新材料高端装备制造、节能环保等先进制造业和商务、会展、金融、科技服务、文化创意、商贸及空港物流等现代服务业。新材料是经开区第一大主导产业，以山铝为龙头企业发展铝基新材料产业，着力延链补链，发展铝型材、第三代铝-锂合金、全铝车身等高端铝制产品，高标准打造世界级铝基新材料产业集群。高端装备制造产业，依托火炬能源公司，推进军民融合，利用军工产业，推进国防科技成果向经济建设转化。提升改造传统优势产业，以高档陶瓷、功能陶瓷产业园，循环经济产业园等产业园区为载体，通过技术改造提升、延链强链新上项目等途径，提升传统产业发展水平，提升产业形象、打造龙头企业、塑造产业品牌。

　　创新绩效考核、综合评价，聚焦“创业活力怎么激发”

　　建立全方面的考核激励机制。在经开区内部管理方面，根据省、市下达的产业发展、固定资产投资、“双招双引”、科技创新、对外合作等关键指标和区经济社会发展目标、年度工作计划任务，以工作目标完成情况、价值贡献作为绩效评价依据，设置差异化考核指标和不同价值系数，形成“党工委管委会—工作部门—个人”的三级KPI指标体系，形成市场化的分配机制，确保考出干劲、比出动力、激发活力。实行综合和考核，对派出机构和3个镇，充实反映重点工作成效评价，激励各镇高标定位，聚力攻坚。对企业，建立以单位用地税收、单位能耗销售收入、单位污染物排放销售收入、全员劳动生产率等指标为主的企业评价体系，以“亩产效益”论英雄，倒逼企业转型升级。