“全球布局”规避贸易壁垒
在国家发改委学术委员会秘书长张燕生看来，目前企业“走出去”的重点首先是建立海外渠道，实现市场的全球化。
中国制造业尤其是一些新兴制造业已经具有相当的国际竞争力，但金融危机后，在一些国家频频遭遇反倾销等贸易壁垒。在这种情况下，浙江一些民营企业通过“走出去”成功予以规避。
浙江正泰集团眼下正在积极应对美国对我光伏产品的“双反”调查。正泰集团董事长南存辉说，由于采用了自有新技术和加快了全球布局，所以对这一轮来势汹涌的“双反”调查并不太担心。
正泰与国外知名企业合作生产的太阳能产品越来越多，制成成品后，再销往世界各地。近年来正泰通过收购外国销售团队，聘请上百位“老外”专家，已经在欧美多个国家成立了海外销售子公司。
南存辉表示，反倾销调查对原产地有限定，而全球布局规避了美国对中国原产地的歧视，目前正泰还在尝试把生产厂开设到欧美等主要市场，加强全球化运作，提高抗风险能力。
此外，通过民营企业“走出去”，欧美对中国设置的技术出口壁垒也有望在一定程度被突破。民企并购境外公司后，能源、制造业领域的一些技术壁垒开始融冰。
共融共舞的奥秘
来自普华永道的一份关于中国企业海外并购的分析认为，在全球金融危机的背景下，中国企业境外并购的交易量仍会保持强劲的增长势头。而在此番并购热潮中，浙江民营企业的并购对象大多是拥有悠久历史的欧美老牌企业，有人为此担心：这样的“结合”日后能否确保无虞？
浙江万向集团董事局主席鲁冠球告诉记者，在并购过程中，必须以共赢作为一切计划的目标，真正实现“你中有我、我中有你”，这样“日子”才能过得长久。
据介绍，在并购完成后，万向集团在美国设立了数家工厂，为美国提供了近7000个就业岗位，万向已经与美国工人成为一条船上的“命运共同体”，正因为如此，万向也得到了美国政府的尊重。
郭志明告诉记者，均胜集团并购普瑞公司的案子已经谈判多年，这次的欧洲金融危机才扣动了并购成功的“扳机”。但是，“以普瑞公司高于国内企业8倍的薪酬，要继续依靠传统欧洲市场获得盈利，包括收回并购的投入，显然是不可能的。”因此，并购后的第一要务是要让普瑞公司真切感受到中国市场的魅力和中国企业的能力。
均胜集团依靠普瑞公司在欧洲的知名度，成功帮助普瑞打入了大众、奥迪、宝马三分天下的中国市场，并开始参与瓜分2700亿元的国内汽车电子市场份额。今年一季度，普瑞公司拿下了有史以来最大的季度订单。
在一些民营企业家看来，大量欧美中小企业掌握着核心技术，而中国的民营企业与欧美的中小企业在基因上有着很强的“适配度”，对于中国的中小企业来说，只有真正往全球化的方向寻找出路，才能走得更远一些。
（责任编辑：韩茜）
