做精or做大
急速扩张 Vs刹车减速
除了拓展多元化还是专心于住宅地产，围绕着万科到底是加速发展还是做精品，明显地，王石和郁亮也存在分歧。与王石不同，做财务出身的郁亮更看重资产规模和周转。
2004年，王石将万科的大权交给郁亮，也就是从这时开始，万科开始急速扩张的道路。2004年，万科的销售额只有91.6亿，2011年，万科的销售额首次破千亿，达到1026亿，在四大房企里遥遥领先。
然而，在2010年的一个论坛上，王石甚至出言警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。
2012年，市场的持续低迷加速了楼盘质量问题的发酵，众多房企纷纷爆出“质量门”，身为行业老大的万科首当其冲。
沸沸扬扬震惊全国的“安信毒地板”事件余波未了，深圳万科第五园六期精装修房又陷入“纸板门”事件；随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在全国发散。
业内同行对于万科的产品质量也一直不乏微词，几年前，绿城集团董事长宋卫平曾直接讽刺万科的产品太粗糙，建议万科能做一次反省。
尽管万科相关人士表示：“市场调整期，包括产品质量在内的各方面投诉都会增加。”但作为万科董事长的王石表态则非常明确，“质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去。”5月11日，在万科的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”
对于王石的“狠话”，业内人士更愿意解读为，这或许是王石与郁亮分歧之争的重要体现，之前和谐维持了21年的微妙平衡，正在被逐步打破。
“其实王石此番宁愿不做老大的‘质量宣言’，在一定程度上是面临着身后气势汹汹的追赶者而采取的‘找台阶下’。”分析人士称，目前，无论是气势如虹的恒大地产，还是稳扎稳打的中海地产，都是万科强有力的竞争对手，一旦万科因为“质量的增长”而降速，它们的迎头赶上仅仅是时间问题。
（责任编辑：耿敏）
