联手提拔“带病干部”牵出“受贿父子兵”
“老爸，关照南桐矿业的吴晓波”——在2011年2月重庆能投集团研究人事问题的党委会上，侯行知收到儿子侯彧发来的提醒短信。侯彧受人之托、插手干部提拔，成为暴露侯氏父子贪腐行为的导火索。
2010年9月，重庆能投集团下属一家矿业公司要选拔一名副总经理。作为该职位候选对象之一的吴晓波(另案处理)知道，提拔的话语权掌握在侯氏父子手中，于是找到侯彧帮忙。作为“敲门砖”，吴晓波安排南桐矿业的钻头供应商以支付代理费的方式送给侯彧31万元，侯彧随后便答应吴晓波回去跟父亲“说一下”。
但意想不到的是，由于吴晓波在民主推荐中排名第二，与第一名成绩差距较大，侯行知没能帮上忙，但为了安抚他，承诺让其“等下次”。
2011年2月，吴晓波所在的矿业公司再次选拔一名副总经理，随后在能投集团开党委会研究该人选时，侯行知收到一条儿子提醒短信。这次为兑现“承诺”，确保不出差错，侯行知主动表态同意将吴晓波提任为南桐矿业副总经理。侯行知虽帮了忙，但回家后便告诫侯彧：“这种事以后不要发短信，也不要插手公司人事问题。”
天下没有不透风的墙。不到半年时间，吴晓波因涉嫌受贿被检察机关调查，这一查就查到侯彧身上。2011年8月，侯彧被正式批捕。
儿子被抓，老子心惊。侯行知感觉事态严重，开始向老板们退还赃款，以逃避法律的制裁。但法网恢恢，已年过60岁的侯行知在一个多月后也被批捕。近日，父子二人分别被法院判处无期徒刑和有期徒刑8年。
国企高管：“重申报、轻监管”难题待破解
“老子当高管、儿子当掮客”，这一腐败现象暴露了国企高管权力监督的薄弱。侯行知坦言，大型国企董事长的权力大、监督弱，在项目合作、物资采购、兼并重组、干部任免等方面拥有话语权，暗箱操作空间较大，可以借此“交朋友”，将权力“期权化”。
前几年，侯彧想买车，侯行知就给一位老板“朋友”打电话“提示”，原因是他曾为该老板兼并改制国企“提供巨大帮助”，对方心知肚明，马上给侯彧的银行账户转款40万元。
经法院认定，侯行知收受625万余元受贿款，在其涉及的国有企业改制破产、协调上市指标、工程项目承接、延长企业用电优惠、购买煤炭、干涉人事提拔等14项犯罪事实中，经其儿子侯彧“牵线搭桥”的有6项、涉及受贿金额达374万余元。
对此，侯行知表示，他并不完全清楚侯彧究竟在外面收了多少钱，侯彧也没有把受贿所得交给他，都是由侯彧自己支配使用。“但主要责任还在我，侯彧的沦落不过是对我的另一种惩罚而已。”
在被调查期间，侯行知还极力为侯彧求情，希望能对其“从轻处罚”。谈及原因，侯行知坦言，侯彧小时候双腿摔成骨折，夫妻俩四处求医才将双腿治好，因此对其疏于管教，有求必应，滥用“父爱”。对此，该案主审法官认为，如果侯彧不是对父亲的受贿行为耳濡目染，可能不会走上受贿道路。
重庆司法界有关人士表示，“受贿父子兵”现象显示，在一些行业或领域，权力垄断化、个人化、期权化问题突出，国企内外部监督存在问题，导致少数高管将手中公权变成家族私权，通过家人“变现”谋取非法利益。
这一问题正引起有关方面重视。重庆市国资委近日向重庆能源投资集团、化医集团、交旅集团等市属重点国有大型企业下发通知，要求国企领导干部报告个人收入、房产、配偶和子女从业、移民、子女婚姻等14个类别情况。对于无正当理由不按时和不如实报告、隐瞒不报的，将严肃处理。
对此，有关专家认为，强制国企高管申报家庭财产固然重要，但解决“重申报、轻监督”问题更为关键。
（责任编辑：耿敏）
