点子4
精细化管理降低成本
在杜和平眼中，积极推行精细化管理，流程再造，打造扁平化管理队伍，有利于降本增效。据透露，今年上半年长城科技的总人数由62476人减至60685人，减少了1791人，人力资源成本去年同比增加了6亿元，今年仅同比增加1.3亿元，实现了降本增效。这其中的原因，最主要的就是通过减少部门，压缩层级、实施扁平化管理，让组织更精简。长城科技有一家企业，同比减少用工4930人。2012年上半年职工薪酬支出比去年同期减少了7400万元，对公司的业绩起到了提升作用。
晶辉科技（深圳）有限公司总经理方镇透露，家电行业虽然不是高科技，但是晶辉科技看重IT的投入，每年在IT的投入都达几百万元，新兴软件的运用和管理软件的运用有利于为公司的运营减负。
点子5
小企业应“差异化”生存
从2008年以来，2012年是中小出口企业最困难的一年，出口企业遭遇了前所未有的寒冬。受欧美经济的影响，今年厨房小家电行业销售同比下降了近20%，许多大企业纷纷退出市场，在此背景下，差异是出口小企业生存的“救命稻草”。
晶辉科技（深圳）有限公司总经理方镇介绍说，作为小家电出口企业，晶辉科技一直定位中高端，就是赢在“差异化”策略。
技术上要搞差异化。据介绍，晶辉科技一直致力于打造独家技术，凭借独家技术来掌握更大议价权。制造的差异化也尤为重要。方镇认为，企业要投入大力气进行自动化改造，才能提高产业效率。晶辉科技有自己的自动化改造团队，企业团队会研发出市面上买不到的设备，通过差异化的定位，使得企业的产品价格是行业售价的三倍。
与会企业家认为，深圳中小型的外贸企业要尽可能多地走出去，去了解客户需求，并针对客户需求做特性化的产品研发和服务，搞差异化服务。
（责任编辑：李宏果）
