从2000年到去年底，江苏竞争性选拔13.3万多名各级领导干部。其中，包括9名正厅、183名副厅。全省新提拔的干部中，每三个人，就有一个是竞争产生的。
1
人生的路，紧要处那几步，人们往往记忆尤深。
“面试，我得了69分！”回忆12年前的江苏公开选拔21名副厅级领导，省环保厅厅长陈蒙蒙无限感慨。那年，全省2686人报名角逐厅干，最终，2306人通过资格审查，走进考场。时任省医药总公司生产技术处处长的陈蒙蒙，报名参选省经贸委副主任。
“面临100多人的竞争，我连笔试都没指望能过！”他没想到，自己成了最后的优胜者。“笔试，我进了前五，但前三名分数比我高得多；面试，第一道题考记忆，给你个故事，读完了，说要点。还有道题，省经贸委出的，叫结合报考岗位说创新。我拿新药研发为例，说得还不错。面试完了，考官把人一个个喊进去，宣布得分。大家按事先约定，对了分数，我第一，但跟后面几位差距不大。”他说，假如那次不搞逐轮淘汰，而是把笔试、面试分数累加的话，自己未必能进前三，跻身考察人选。
接下来的组织考察，陈蒙蒙顺利过关。当年10月，他走马履新，担任省经贸委副主任。那一年他40岁。
而作为全国首批公推公选产生的两名副厅级领导之一，南京市副市长、雨花台区区委书记李侃桢说，2003年，南京公推公选白下、雨花台两区区长人选，他是被动员参加的。
那年10月，身为南京市规划局副局长的他，刚从埃塞俄比亚援外回国，就被局里告知：给你报名了，已经被推进前40名！
面试来了，他抽了3号签，走进考场，紧张了：台下黑压压的，不知坐了多少人。“考官问：你当了区长，怎么处理跟党委、人大、政协的关系？我一听，头大了，没这经验，想了想，说：政府要在党委领导下，接受人大的法律监督、政协的民主监督……当上区长后，我发现，基本就是这样。”
赢了这场五进二的PK，他杀入决赛。“南京市委全委会票决，32个人投票，我得了26票。当晚，我的电话被打爆了。进面试的5人，我最不起眼。无论决策经验，还是基层履历，我都有不足的地方。我能上，是竞争选择的结果。”
……
从2000年到去年底，江苏竞争性选拔13.3万多名各级领导干部。其中，包括9名正厅、183名副厅。全省新提拔的干部中，每三个人，就有一个是竞争产生的。从科级、处级到厅级，从公开选拔、公推公选到公推差选，他们参与的竞争方式不一、登上的台阶不一，但感恩改革，感恩制度，是共同的心态。
“没有那次公选，我很难干了5年正处，就能提副厅，之后9年上正厅，更无从谈起。”陈蒙蒙说。2003年，他出任省政府副秘书长，2009年被任命为省环保厅厅长。
而因为南京去年公推遴选副区县长，35岁就当上白下区副区长的黄琴坦言：“公选，让我们有机会接受挑选。”
2
现任扬州市委书记谢正义，因为江苏两次竞争性选拔，成为公众瞩目的人物。32岁，他参与公开选拔21名副厅级领导，从徐矿集团副处级干部一跃而至副厅级；37岁，他参加公开选拔正厅级领导，再次胜出，成为省信息产业厅厅长。之后，他又出任过扬州市长。
李侃桢、李廉水的发展速度同样引人关注。前者2004年初就任雨花台区区长，两年半后，升任南京市长助理；后者2004年、2005年两次参加竞争性选拔，两年内，从副处级升至正厅级的南京信息工程大学校长。
打破论资排辈，让干得好的进入快车道，上得来、跑得快，这是竞争性选拔催生的良性效应。省委组织部公选办主任季培东说，竞争上来的干部，素质高，能力强，民意认同度高，加之竞争性选拔制度化、常态化，发展较快，可以理解。
官气少、爱学习、底气足、压力大、敢担当、进取心强……十多位竞争上位的省内官员，用这些词描述他们这一群人的特质。
竞争性选拔能不能站得住脚，关键看选出的人怎么样。“咱们只有干得更好，干部制度改革才能经受住考验，赢得更多认同。”南京市卫生局局长胡万进说，“我竞争市药监局长，电视直播现场演讲。抓用药安全，让老百姓放心用药……那么多人听见我的承诺，不能不兑现。”对此，顾月华感同身受。她曾是吴江教师进修学校校长，两次参加苏州干部竞争性选拔，当上市教育局局长。管好拥有1200多所学校、123万学生、10万教职工的庞大系统，她自感担子不轻。
“我当上区长三个月，中组部就来调研，了解公推公选产生的领导干部，到底怎样。上任一年，省里派人来，召集区人大代表，对我进行满意度测评。那是一点准备都没有。他们对我的满意度是98.5%。”李侃桢说，自己干不好，哪怕小节有瑕疵，都可能影响社会对竞争性选拔的评价。要对公众负责，这不是对“下”负责，老百姓不是“下”。
“当官，不要那么多弯弯绕。放稳重心，踏实做事，踏实做人，平时走在前面，机会来了，才有可能冲进VIP通道。光跑关系不干活，跑不出业绩，跑不出口碑。”黄琴说。
“经历两次公选，我看到一个更透明、更完善、更严格的用人机制。”谢正义的感慨，得到很多人的认同。好的制度，理应让人服气，给人信心——干得好，一定有机会。
2000年，时任大丰市副市长的祁彪参加副厅级领导公开选拔，进入省农林厅副厅长的3名考察人选，但最终落选。此后，他干了8年县委书记，前年被明确为副厅级。去年，全省公推差选省辖市组织部长，他获任连云港市委常委、组织部长。他说：“我是被民意一步步推出来的。”
3
“称职的领导好比一棵树，旱季、雨季都能长，山地、平原都能长，这样就能营造好小环境，带好一帮人，干好手头事。”在今年南京市市管领导副职的公开选拔中胜出的丁爱民，说出一个事实：改革的参与者、受益者，往往有更大的热情，去改进官场生态，推动改革走向纵深。
祁彪出任管干部的组织部长一年多来，连云港干部竞争性选拔动作不断。该市新提拔的市管干部中，竞争上去的已占七成。“凭实绩，重能力，看民意，竞争选人，把选人用人的规则简化了，也让组织部长轻松了！”他说。
“当一把手，最难的事就是选对人，用好人。咱们区，副处级干部公开选拔产生，已经成了规矩。”李侃桢说，“最近有个部门领导找我，埋怨对他安排不好。我说，全区100多个正处测评结果，你排倒数第八，干工作会得罪人，可也不会丢那么多票？不管竞争选拔，还是组织遴选，都不能让业绩不行、民意不认可的干部上去。”
陈蒙蒙担任省环保厅厅长后，全面推行处级干部竞争上岗，三年竞争选拔52位处级干部，占厅里新提拔干部的九成多。而在省级机关，这个比例平均为50%。
“引导干部专心干事，多学习，改进官场生态，这是竞争性选拔的最大作用。”胡万进说，竞争性选拔，虽只改变部分人的命运，却在影响干部队伍的整体心态。扩散这个积极效应，靠竞争上位的官员释放自身正能量，提高局部的用人公正、公平，更依赖于全局性的制度推广。好的制度足以改变人。当“干得好、上得去、上得快”成为常态时，杜绝跑官要官，遏制用人腐败，才能变成现实。
“深化干部制度改革，要着眼大多数，尤其是在既往改革中未能直接得益、甚至上升通道受到影响的人，让他们有盼头、有希望，更好地发挥江苏干部带动能力强的优势。”省委组织部研究室主任洪浩说。季培东则呼吁，更多关注干部竞争上岗后的发展，要建立制度，加强培训，完善考核，让他们走得更好。
（责任编辑：魏笑）
