合肥市瑶海区近年来探索干部“做事档案”制度，实行“干部实绩平时记，年终考核全面评，奖惩使用看记录”，并将“做事档案”定期公开，接受社会各界监督，从而打破政绩“大锅饭”，形成“凭实绩用干部”的导向。考核评价的“指挥棒”，就是选人用人的“风向标”。近年来，我省不断探索创新，建立健全科学的干部考核评价机制，努力为干部“画好像”，确保核准业绩用对人，有力推进了干部队伍建设。
细化考核评价标准，用不同的尺子量不同的人，差异化考核体现出考核的公平合理。去年，我省出台促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施办法，制定了“市、县党政领导班子实绩分析评价指标及权重”、“党政领导班子和领导干部考核综合评价定量计分办法”，形成了比较完整的考核指标体系，引导领导干部在转型发展中多做打基础、利长远、惠民生的工作。 “过去考核是‘一把尺子量所有的人’，为了靠上那把‘尺子’，风景区也拼命抓工业，抓招商引资。 ”黄山市黄山区委负责人告诉记者，新考核办法让黄山区明确了主攻方向，那就是首先把生态保护好，同时在农林产业上深度挖掘。
德才兼备、以德为先，是干部选拔任用的根本标准。各地不断探索，将“德”的“软标准”刚性化，表达“数字化”，把干部德的考核贯穿干部考核评价始终。安庆市综合运用公开“述德”、正反“评德”、多维“察德”、联动“审德”、阳光“验德”的方法，考实考准干部之德。定远县将干部的德分解为15项考察评价要素，每个评价要素分“好”、“较好”、“一般”和“较差”四个评价等次，具体分析干部德的具体表现。目前，省委组织部已向全省推广这些做法。
各地同时改进考核方式，探索试行民意调查，普遍实行干部考察预告、延伸考察等制度，不断扩大群众在干部考核中的话语权，努力形成“工作实绩靠算账，干部形象靠测评，执政效果问民意”作风。淮北市在对县区领导班子进行考核时，组织了来自基层的“两代表一委员”、干部群众共300余人进行满意度调查。亳州市建立民意调查机制，每年组成近百个调查组，对县区领导班子成员和乡镇党政正职工作业绩进行调查，把群众满意度作为加强班子建设和干部调整、交流、提拔、任用的重要依据。
我省强化考核结果运用，推行干部能上能下。坚持省管干部年度考核制度，对年度考核中民主测评不称职票超过1/3以及不称职票和基本称职票之和超过50%的进行重点考核，对确属不称职的根据具体情况予以处理。2008年至2010年，共有9人受到降职、改任非领导职务等处理。
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