用“软实力”塑造“硬招牌”
王明亮认为，虽然我们已经缩短了与老牌展览大国的“硬件”差距，但在“软实力”上还有很大不足，在办展理念、展览质量、展览文化等方面均需迎头赶上，尤其是综合协调的能力。
展览业对经济的牵引作用非常巨大，面对新形势，上海需要一个更加全面的展览发展规划。陈先进说，上海要形成加速推进展览的“合力”，一个深谋远虑的展览“顶层设计”必不可少。没有合理的市场布局和产业配套，上海展览将长期停留在低层次阶段，更遑论品牌效应。
首先，林林总总的展会上，缺乏我们自己的“苹果”、“三星”，一个没有“龙头”企业的展览市场，就难以形成品牌和全球影响力。
其次，一流的展览品牌要由一流的经营团队经多年打造方成，中高端展览人才的匮乏是“短板”。一位业内人士忧心忡忡，现在许多展览公司没有优秀的中高级办展人才，就靠“挖人才”来弥补，一个总经理的“猎头价”是100万元-200万元年薪，这从反面表明上海还缺乏培育高级人才的机制和“土壤”。
第三，创新力不足也是一大“瓶颈”。时下一些展览“傍大牌”现象严重，一个展览“吃香”，马上就会出现不少类似的展会，弄得观众真假难辨。不少展览内容单调，形式陈旧。举办过众多国际大展的王明亮坦言，现在上海对展览的宣传也很“老套”，没有震撼力。
业内人士认为，只有不断提升“软实力”，上海展览业方能树立“硬招牌”。
（责任编辑：韩茜）
