安徽芜湖转变政府职能服务单项体育协会发展

　　夏日天气炎热，可芜湖市武术协会主席李贤跃每天的工作却并不轻松，他现在不仅要统筹三项即将在当地举行的武术比赛，帮助市体育局选拔培养武术裁判员、教练员、运动员，还要抽空去市内４６个协会辅导站瞅瞅。

　　虽然很辛苦，可李贤跃乐此不疲。“过去，我们协会更多的是在理念上宣传推广武术运动，很多时候感觉无‘用武之地’，”李贤跃说，“而现在，我们是有很多事可做，有很多事能做，有很多事想做。”

　　近年来，芜湖市政府在发展体育事业中，行使基本体育公共服务的职责，转变了政府职能和体育发展方式，鼓励引导更多社会力量参与兴办体育，满足群众多方面体育需求，探索出一条“政府主导，部门协同，市场化运作，全社会共同参与的大群体发展体育”的模式。

　　芜湖市体育局局长胡景东告诉记者，２００８年北京奥运会之后，芜湖市各级体育行政职能部门逐步将工作重点转变为服务和监督，不再包办各类体育活动和赛事活动，改由各单项体育协会“唱主角”，成效显著。

　　芜湖市游泳协会秘书长肖锦花告诉记者，过去所有比赛由政府“包办”，如今，在芜湖举行的无论是国际大赛，还是区县级的比赛，都直接交由相应单项协会承办，各协会“各挑一担”，不但减轻了体育行政部门的压力，而且便于相关项目直接发现和选拔人才。

　　协会如何有“财力”生存？芜湖市击剑协会秘书长张跃华告诉记者，政府会以奖代补提供一些经费，而大部分则充分发挥市场的作用。

　　由于在训人数多，训练场地、训练器材一度成为击剑协会的一大难题；虽然当地体育部门也投入一定数额的经费，也只是杯水车薪，于是芜湖市击剑协会大胆做出走体企结合之路。经多方联系，得到安徽芜湖强盛钢构公司的鼎力相助，捐资近百万将原来９００平方米的奥园训练馆彻底改建，大大改善了训练条件。

　　“不少协会具有会员广泛、人才荟萃、联系面广、社会性强的优势，”胡景东告诉记者，单项协会按照“市场化运作、实体化发展”的思路，采用收取会费、接受社会赞助、赛事冠名、开展有偿培训，重大赛事活动门票收入等方式，为协会发展提供动力。

　　目前，芜湖市共成立了６４个体育单项协会，其中市级２４个、县（区）级４０个；拥有各级各类社区俱乐部２３个、晨晚练点２２７个。全市已建立起以晨晚练健身点为点，以体育健身俱乐部为线，以体育协会组织为面的“点线面”相结合，覆盖各类人群的群众体育组织网络体系。

（责任编辑：王姣雁）