海基会董事长的春夏秋冬
辜振甫：从无到有的奠基者 1990年11月，海基会成立，辜振甫以台湾工商协会理长身份当选第一任董事长。辜振甫是台湾最知名的“红顶商人”，与蓝绿政商关系都很微妙，因此历经李登辉、陈水扁时代，董事长一做就是14年。这也是海基会“确立两岸事务性商谈”从零到有最关键的14年。
1993年4月27日，汪道涵和辜振甫首度在新加坡隔着长长的会议桌历史性一握，结束了两岸38年来不谈判、不接触的历史。
汪辜再聚已是1998年，两会在上海达成四项共识。然而，就在汪道涵1999年秋天准备访台时，李登辉发表“两国论”，推翻了“汪辜再聚已是1998年，两会在上海达成四项共识。然而，就在汪道涵1999年秋天准备访台时，李登辉发表“两国论”，推翻了“九二共识”，对话协商的政治基础不再，两会商谈也被迫中断。
2000年陈水扁上台后，不断推动“急独”政策，两岸协商谈判的基础与前提完全被破坏，两会接触长期中断。
“壮志未酬身先死”，2005年年头和年尾，辜振甫和汪道涵相继离世，“汪辜时代”正式画上句号。
张俊雄：默默无声的冷藏者 此后接替辜老位子的，是刚刚辞去民进党秘书长的陈水扁爱将张俊雄。
张俊雄并无两岸经历或专长，也没有展现对两岸事务的兴趣，因此被戏称为“空心萝卜”。这两年，海基会的行事历上，一片空白。
洪其昌：两岸政策的粉饰者 张俊雄“高升”后，民进党内“新潮流系”大佬洪其昌坐上海基会董事长之位。洪其昌有“西进昌”之称，正由于他对两岸经贸有其见地，洪其昌在民进党内显然是“非主流”。显而易见，洪其昌不过是陈水扁拉拢新系、粉饰两岸政策、安抚台商的一颗棋子。
民进党对于海基会的定位，正如苏起所言：“陆委会不决策，海基会不谈判。”谁来做都一样。两会接触持续中断。
江丙坤：实务操作的突破者 2008年马上任后，时任国民党副主席的江丙坤受命出任海基会董事长。2008年6月12日，两岸在北京举行首次“陈江会谈”，这也是1993年“辜汪会谈”后，相隔15年之久再度举行会谈。
江丙坤在海基会的四年，是两岸两会从重启协商谈判到收获丰硕成果的四年，也是两岸关系大交流大合作大发展的四年。8次“陈江会谈”，江丙坤交出了18项两岸协议这样沉甸甸的成绩单。点评：
历数海基会四任董事长：第一任董事长辜振甫在任14年，任内的声誉及影响力，甚至凌驾决策单位的陆委会之上。第二任董事长张俊雄及第三任董事长洪其昌，在任的3年，正是民进党执政的3年，因为“政府”刻意阻挠，因此，两位董事长有什么“业绩”，实在让人想不出来，几乎无从着墨。直到马英九“执政”，两岸交流进入暖春，第四任董事长江丙坤，才真正将海基会“协商、交流、服务”的功能发挥到了极致。(导报记者燕子许巧娜)
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