中国经济网上海2月7日讯 (记者李治国) 全球管理咨询公司麦肯锡近期的研究显示，中国企业应重视提高其资本回报率,进一步补足其在高增长上取得的成功。迅速的增长已使中国千百万人脱离了贫困，而更高的资本回报率则会帮助公司在国际市场上取得惊人的竞争力。从麦肯锡的研究结果看，虽然很多中国企业增长迅速，可是却在实现高利润率上做得不够。根据麦肯锡的分析调查，2010年上海证券交易所上市的顶尖公司中有近一半无法获得资本成本的回报。尽管它们有着高增长率，仍对公司价值造成了破坏。麦肯锡公司在其中文版《价值：公司金融的四大基石》新书发布会上阐明了这一观点。
麦肯锡上海分公司全球董事，亚洲公司金融业务领导人Thomas Luedi说：“低利润率加上下调的增长预期导致了中国企业在前几年的估值下跌。目前中国上市企业的估值水平内含平均15%的增长和13%的资本回报率(比平均11%资本成本高两个百分点)。這已相对高出历史上平均10%的资本回报率(比11%的资本成本低1个百分点)。为了达到市场预期的运营回报，中国企业的管理阶层应将重心放在提高业务与资产利润，更为有效的运用资本。”
麦肯锡波士顿分公司全球资深董事，公司金融业务领导人，《价值》一书的合著者之一Bill Huyett指出，企业管理层可借由一些杠杆来改善现行业务，从而创造价值——如通过商业和运营转型来提高利润率；凭借资本支出和收购兼并，提高公司价值；并且积极管理业务组合，例如将业务转手给更佳的管理者。
“现阶段，许多中国的财务主管也许并没有充分的资源和系统帮助他们实现这一转型，”麦肯锡大中华区公司金融业务领导人Serge Raffard说，“抓住向高资本回报、创造企业价值转型的机遇，财务部门也必须转型：从单纯的财务数据分析师转型成为当代公司中的价值监督者。同时，董事会也应设计并强化报告透明度，给予基于价值的薪酬，重新审视业务组合，以助价值管理一臂之力。”
（责任编辑：尹彦宏）
