可持续的增长，从来没有像现在这样，成为一道严峻的课题横亘在中国企业的面前。
从计划向市场转型所释放出的制度能量正在退去，巨大的人口红利也在飞快衰减，随着入世一同开启的全球市场，也变得越来越难以琢磨……
彻底投身市场的中国企业，在享受经济自由的同时，也正日益深刻地感受着经济周期律的残酷和冰冷。它就如生物演化，物竞天择，适者生存。
谁能成为优秀的“适者”？在最新一期的《哈佛商业评论》中，以《企业如何稳步增长》发表了哥伦比亚大学商学院教授塔·甘瑟·麦克格莱斯(RitaGuntherMcGrath)的研究结果：他用10年和5%的增长两个条件，在全球市值10亿美元以上的公司中，寻找他们。最后，他仅找到了10家公司，在中国企业中，青啤“光荣”上榜。
追寻塔·甘瑟·麦克格莱斯的目光，我们探寻青啤式的稳健增长，相信会对企业界带来有益的启示。
沿着塔·甘瑟·麦克格莱斯的思路，我们也会发现，传统观念中企业增长的诸多预设亟待修正。
在哥伦比亚大学商学院教授里塔·甘瑟·麦克格莱斯眼中，青啤是他所称的“例外者”之一。
据最新出版的《哈佛商业评论》介绍，此份研究报告中，青啤和另外9家公司成为了商业世界中的“例外公司”。原因很简单，在全球数千家市值10亿美元以上的公司中，只有它们做到了在10年中保持5%以上的年均增长率。
这一数据陈述着一个有些残酷的现实，企业的稳定增长很难做到，比想像中的还要难，就算是小幅增长率也是如此。也许人们要重新评估许多企业领导者喜欢承诺的两位数增长率了。
也正因为如此，青啤这些“例外者”才格外有价值。注视这些十年来稳步增长的企业，麦克格莱斯发现它们都有一些很有意思的共同特点：一些可以预见，另一些则出人意料。沿着麦克格莱斯的视角，我们再次关注青啤。这个熟悉的企业带给了我们许多新鲜的启示，而且，我们发现，长久以来一些关于企业增长的习惯性预设也许需要重新修正。
公司增长并不受制于所在行业的增长
观点：
人们习惯于相信，一个公司的增长率将在很大程度上决定于它所在行业的增长。这个观点似乎立不住脚。
报告分析：
这些“例外的公司”分布在很多不同的行业中，包括制药业、啤酒制造业、建筑业和银行业，而它们都是所在行业中的佼佼者。此外，值得注意的是，它们大多都在竞争激烈的行业中，并且没有受到专利或商业秘密方面的保护。
青啤案例：
啤酒行业属于典型的传统行业，进入技术门槛相对较低，但就在这个成熟的传统行业中，青岛啤酒却依靠“专注的商业气质”和“定力智慧”，“摆脱”了行业的周期性波动的影响，做到了稳健增长。
一直以来，青岛啤酒专注于做好啤酒主业，提出不进入全球的前三名就不考虑其他的事情。这就是青啤董事长金志国始终强调的企业可持续发展的“选择智慧和定力智慧”。过去的10年间，这家中国公司的啤酒销量由2000年的184万千升增加到2010年的635万千升，同比增长245%；销售收入由37.6亿元增加到196.1亿元，同比增长421%；净利润从1.6亿元增长到15.2亿元，同比增长850%；品牌价值从67.1亿元增加到目前的502.58亿元人民币，同比增长649%，持续呈现利润增幅高于销售收入、销售收入增幅高于销量的良好发展态势。
青啤的这一增长水平，一直领先行业的平均增长率，在全球金融危机期间，行业增长率快速下滑，而青啤逆势上扬，依然稳健增长。
公司规模和稳定增长的难度不成正相关
观点：
很多人认为一个公司越大就越难保持增长。这一点也立不住脚。
报告分析：
数据显示，在入榜企业中，有雇员仅4000多人的IT公司，有青岛啤酒这样员工人近4万的制造企业，也有员工数量近14万人的西班牙建筑公司ACS这些大规模跨国公司。这表明，企业规模和保持稳定增长的难度并不一定成正比。
青啤案例：
大公司增长乏力，很大程度上是因为人们往往把企业的发展等同于规模的扩大，多数公司的管理层费尽心思扩大市场份额，并认为规模经济随之而来，最终营造出来一个个表面上繁荣风光，内部却蕴藏着危机的巨型企业。
曾经担任哈佛商学院教授的杰克?海伊说：“他们认为市场份额是获得规模经济的手段。其实不是。”事实上，杰克?韦尔奇对通用的真正贡献，是将其由一家市场份额为导向的公司转变成为一家以利润为导向的公司。
而青啤对此有着高度的警惕。自2001年起，与其他企业的热热闹闹形成鲜明对照的是，先期已基本完成战略布局的青岛啤酒，适时放缓了购并扩张的步伐，将企业战略由“做大做强”调整为“做强做大”。从此，青岛啤酒开始眼睛向内苦练内功，锤炼一种新的增长方式。金志国始终强调，以内涵式增长为主线，着力于内部整合及内部系统力的打造，追求企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。
这种发展思维的转变，搭建了让青岛啤酒得以“可持续发展”的大系统，形成了“全链合强效应”的新核心竞争力，从而实现了青岛啤酒的竞争力和盈利能力不断提升，企业持续健康发展的态势得以不断延续。
（责任编辑：徐晶慧）
