北京大学副校长海闻在“上市公司‘南山板块’跨越一百”高端论坛上发言。中国经济网记者 杨阳腾 摄
中国经济网深圳3月27日讯 (记者 杨阳腾) 北京大学副校长、北京大学深圳研究生院院长海闻3月27日在“上市公司‘南山板块’跨越一百”高端论坛上表示，上市不是一个根本的目标，也不是一个终点。上市从某种意义上来讲是表明了你可以继续发展，为你创造新的条件。企业家要有理想、远见、责任，最重要的是要有责任。
海闻说，企业家要有远见，这个远见的能力可能需要很多的积累，包括需要到外面多去看、多去想，要了解人们将来需要什么，要知己知彼，不能固步自封。一些老的技术过时了，你还总是从自己的角度讲，不是从需求的、消费者的角度想创新的问题，那么这个创新可能是有局限性的。乔布斯和很多CEO不一样，美国的很多企业家是关心自己的分红、派头，中国的企业家也是这样，把大量的时间放在找资源、拉关系，有多少企业家真正把注意力放在产品上？我看了很多企业家，一有名了以后写自传、出书、登山等等。乔布斯很让人佩服，是每一个产品他都亲历亲为不断改进。如果都把事情交给下面的人去做，自己不负责任，下面的人怎么可能做好？所以企业的领导能不能创新，这个企业领导是不是真正重视，是不是有理想、有远见、有责任。
海闻强调说，企业要做强就是在你这个领域里不可替代，市场竞争激烈就必须要求专业化。人家是全力以赴在做，你还东做一下，西做一下，这肯定不行。中国的每一个行业里有很多企业，而每个企业又涉及到很多产业，包括上市公司，一些企业家经常涉足他们不熟悉的地产板块、娱乐板块、IT板块，你还有多少实力去做这么多事？看看美国的公司，实力非常雄厚，但是只做一件事情，只有这样他才能专心。辉瑞每年能拿出80亿到100亿美元的基金来科研，中国企业要是和美国公司比的话，真的是没法比的。现在我们是一大堆小企业，尽管上了市，包括战略性新兴产业，基本上是科技小锅炉，小锅炉是炼不出高质量的钢铁来的，你真正要能够跟全球竞争的话，你必须要集中精力搞，而且必须要有一定的规模。从长远的战略考虑，企业做大做强有两种道路：一是慢慢自己长大；二是为了全球竞争，通过专业化兼并重组的联合办法把企业真正做大做强，扩大规模经济。因此，企业上市了，并不意味着每个企业都永远只能一路做到底，关键在转型升级的时候要想到怎么专业化和规模经济的问题，这是企业能否成长的一个很重要的关键词。多元化的小企业，因为精力很分散，看起来你现在做得不错，但是在全球竞争当中，成功的希望并不是很大。所发，一定要有一个好的理念，就是现代经济的理念是专业化分工交换，而不是什么东西都自己做。
（责任编辑：耿敏）
