中国经济网河北开滦5月15日讯(记者雷汉发、通讯员董泽民 常云亮)面对当前复杂多变的经济形势，开滦积极开展降本增效活动，组织广大职工实施“金点子”工程，经济效益显著。据开滦集团董事长、党委书记张文学介绍，从去年10月至今，该项活动已经累计创效达7165万元。2012年，开滦将推广“金点子”468个，预计实现效益25558万元。
面对严峻的经济形势，开滦集团组织一线职工和广大技术人员开展降本增效献计献策活动，精选部分合理化建议编写成《降本增效金点子》一书，于2011年10月发放到各单位后，在全集团范围内推广实施工作，制定奖励措施，及时验收效果，兑现考核奖励，激励员工总结发明出更多的“金点子”，深入推进管理和技术创新，提高企业的经济运行质量。各基层单位按照行业、系统及区科、车间、班组等层次分解细化学习内容，采取各种方式，地将“金点子”应用到生产工作之中。
“金点子”在开滦集团遍地开花。煤业分公司通过应用“金点子”，解决了生产经营中的难题，提高了工作效率，减少了经济损失，截至目前，已累计推广“金点子”85个，创效2498万元。开滦股份及时总结生产单位的先进方法、创新工艺及管理经验，将“金点子”运用到生产等环节，实现降本增效，目前累计推广“金点子”99项，创效1550万元。蔚州公司深入开展“金点子”验收评比、对标深化、经验推广等活动，有效降低了成本费用，已创效益813万元。多经事业部强化调度督导，抓住重点单位和关键环节扎实推进“金点子”实施工作，创效593万元。服务分公司对拟推广项目进行专项论证和分析，明确责任部门、责任人、实施时间和完成时间，并设置“金点子”创意奖和推广实施奖，目前拟推广“金点子”项目已全部实施，创效873万元。
（责任编辑：徐晶慧）
