2010年3月，山东大学齐鲁医院儿科PICU(重症急救)主任杨杰教授积极响应党中央号召，自愿报名加入中组部委派的第六批援疆干部队伍当中，千里迢迢来到新疆医科大学第一附属医院，开始为期一年半的援疆工作。
如今，两年多过去了，杨杰依然留在新疆，已成为新疆医科大学第一附属医院党委委员、副院长，兼任宋庆龄妇女儿童医院常务副院长、儿科总主任。
如果说杨杰当初选择援疆，凭的是热情，援疆期满后，选择留下来，凭的就是信念和责任。
健全管理提高水平
记者见到杨杰，是在儿科病房门口，刚刚查完房的他正准备和医生、护士一起讨论今天的科室情况以及病人的病情。
杨杰说，新疆医院的硬件设施是很先进的，医疗设施比内地医院一点都不差。然而，新疆缺少人才，缺少好的管理制度，设备不能很好的发挥作用。为此杨杰成立了科室核心小组，遇到问题就和同事们共同讨论，并且建立了《医师岗位轮转制度》、《门急诊工作制度》和《进修人员管理制度》等十余项管理制度。
儿科是一门综合性学科，涵盖多个临床亚专业，如呼吸、血液、心血管等。杨杰根据儿科特点和医院实际，对现有专业重新划分，把小儿呼吸、血液、肾病、心血管优势专业做大做强，同时新设小儿神经、内分泌和重症专业，把国内已有的系列新技术尽快应用于临床。还相继开展小儿心脏介入诊疗技术、电子支气管镜诊疗技术、重症监护诊疗技术、小儿动态和视频脑电技术介入等新技术，使新医大一附院儿科诊疗水平实现飞跃发展，部分达到了国内先进水平。同时杨杰还联系国内一线专家，积极筹建“新疆小儿癫痫诊疗中心”、“脑瘫康复诊疗中心”、“呼吸睡眠监测中心”。这些诊疗中心的开展，为下一步新疆儿科事业的发展奠定了扎实的基础。
把援疆工作当成事业干
在采访中，杨杰总会不经意的重复一句“把工作当成自己的事来干”。他说，我们这个年龄组的援疆干部，都是三四十岁的人，都不想把这一两年时间浪费，都想尽心尽力去干点事，干出一番成绩出来。
杨杰坚持每周三天的坐诊时间，规定周三为手术日，每天只要有时间都会到病房查房，和医生、护士讨论患者的病情。
在同事的眼中，杨杰是个开朗，幽默，和蔼可亲的大哥。每天晚饭后，只要没有什么事情，他就会到病房，和值班医生讨论当天的病情。
小儿内一科的主任米热古丽说，这两年我们科室的变化非常大，从以前的80张床位增加到现在的140张床位。科室更加细化，制度更加明确。工作的氛围越来越好，无论我们工作中遇到什么困难，杨院长都能帮助我们。我们这已经离不开他了。
有差距才有援疆需要
2011年8月，杨杰面临是否结束援疆的选择。
一切都刚刚开始，怎么走得了呢？
杨杰选择留了下来，继续执行中组部第7批援疆任务。
在南北疆巡诊的过程中，杨杰发现部分医院的儿科还存在着诊的现象。他希望首先从自己所在的医院做起，改变新医大一附院儿科现状，从而能够带动新疆儿科更大的发展。
“杨主任带我们科室开展了小儿心血管疾病介入治疗，我很幸运跟他学习到了新技术。”新医大一附院儿科副主任医师阿布来提对杨杰十分感激。作为杨杰的学生，阿布来提拿到了全疆首个儿科先心病介入治疗资格证。
杨杰发挥自身优势和资源，快速促进新技术、新业务在新医大一附院儿科的开展。介入治疗小儿室间隔缺损封堵术填补了新疆小儿心血管疾病介入治疗的空白，小儿重症监护工作率先在新疆开展，首家“新疆小儿癫痫诊疗中心”正在筹建中……
为促进儿科在临床、教学、科研等工作上全面的启动，杨杰倾注了大量的心血。为提高学科发展，他提出了一个全新的管理理念，即科室需要从临床型科室转变为科研带动下的临床教学科室转化的发展方向。按照这一发展思维，科室的每个成员要充分发挥潜能，不仅要完成基础的临床工作，还要追踪国内外的最新进展，从解决临床工作的实际问题出发，进行相应的科研探索。在杨杰的带领下，一年多来，大家的科研意识提高了，发表的论文数量和申请的科研课题数量较以前有了大幅度的提升。
（责任编辑：sandy）
