和谐发展不断超越
这波澜壮阔的60年，是中建二局科学发展、和谐发展的60年。
2000年，中建二局成功将总部从唐山转到北京，带着对新世纪的畅想，二局人开始站在更高的平台上，以更广阔的视野谋划未来。
市场唯大，开拓为先。进入“十一五”，中建二局全力实施“三大战略”，不断深化大客户管理，市场营销质量持续提升。通过完美履约，以现场循环市场，中建二局与万达、金融街、中广核、中信等一大批知名企业集团建立了紧密的战略合作关系。
中建二局确立了“1+3+3”发展模式，即坚持以房屋建筑施工总承包为核心业务，重点做精做强，同时重点培育房地产开发、电力建设、海外施工三个经济增长点，着力打造钢结构、基础设施、建筑机械研发生产三个特色版块。
面临日益激烈的市场竞争，中建二局着力推进专业化、区域化，大刀阔斧地裁剪管理链条。2007年以来，中建二局一共整合撤销机构52家，其中三级机构18家，四级机构34家。目前，局属号码公司普遍采取了“总部直营项目+支柱分公司”的管理模式。2008年，以核电建设为主营业务的中建电力建设有限公司也营运而生。
为加强各主力号码公司建设，进一步优化市场布局，中建二局通过三次“大迁移”，将号码公司主力作战队伍的总部迁移到了中心城市和核心主战场。
外拓市场，内强管理。以项目管理作为企业管理的重点，中建二局以底线管理为主线不断推动企业管理全面升级。观念的转变、机制的创新，中建二局在大跨越的道路上获得了不竭动力。
以科技支撑发展，以管理推动进步，中建二局始终专注于科技的创新和工程品质的提升，始终专注于“高、大、新、重、特、外”工程的精雕细琢。近年来，中建二局先后承建了北京奥运会第一个竣工的奥运工程----国家射击馆、被誉为中国天下第一村的空中华西村、开创了国内清水混凝土大面积施工先河的郑州会展中心、目前亚洲最大的资金交易厅----中国工商银行业务运营中心等一大批现代经典项目。以上海五角场万达、武汉东湖万达、长白山万达为代表，近年来中建二局施工总承包的城市综合体、大组团住宅项目数量超过130项。
在清晰的战略引领下，近年来中建二局昂首驶入大发展、大跨越的“快车道”。“十一五”期间，中建二局全面超额完成了各项规划指标：累计完成合同额2194亿元，超规划指标(1200亿元)994亿元；累计完成营业额1277亿元，超规划指标(850亿元)427亿元；累计实现利润总额21亿元，超规划指标(5亿元)16亿元。提前3年实现了局改制后第一次党代会提出的五年奋斗目标。特别是2011年，中建二局新签合同额达1188亿元，完成营业收入628亿元，实现利润总额14亿元。中建二局在行业内的地位也节节攀升，经营规模目前已经名列北京市八大建筑集团之首。
60年的不断传承，60年的不断超越。追根溯源，铁军精神一脉传承。抓战略、强班子、带队伍、塑形象，中建二局60年的发展史，也是中建二局党建思想政治工作、企业文化建设与企业经营管理同频共振、共融共进的发展史。
中建二局是全国首次在劳务队伍中推行劳务工指导员委派制度的建筑施工企业；2011年5月，中建二局在全国首家推出规范指导企业“安康杯”竞赛系统化文本---《“安康杯”竞赛标准指南》；2012年，中建二局有三家单位同时荣获“全国五一劳动奖状”，成为行业内同时获得“全国五一劳动奖状”荣誉数量最多的建筑施工企业。中建二局上海分公司先后荣获“全国文明单位”和“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。中建二局党委多年坚持的“党建联查”已被打造成行业内具有原创性的党建品牌。
60载栉风沐雨，60载春华秋实，60载传承超越。站在新的历史起点上，中建二局确立了“北京保第一，全国争前五”的宏伟目标，并致力成为“中国建筑”旗下最具综合实力、最具可持续发展能力、最具品牌贡献力的一流企业集团。
在传承中超越。在十二五的壮丽起航中，中建二局正在向新的目标阔步迈进！
（责任编辑：魏敏）
