中国经济网青岛12月28日讯(记者刘成)实业强，则国家强；实业兴，则国家兴，2012年，一场如何激活发展实体经济的变革悄然酝酿，党的十八大报告更是强调，要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施。发展实体经济，走实业强国的道路已经成为各界的共识。
不可否认的是，在当下的中国，做实体经济的确是一个苦差事，特别是在后金融危机时代，资本出逃、成本上涨……实业经济的发展环境愈发恶化，在这样的环境下，做实业既要有板凳需做十年冷的坚守，更要能经得住诱惑，抗得了风浪。
大浪淘沙，青岛啤酒却是一家例外的公司，它执著坚守实业近110年，坚守“好人酿好酒”的理念，历练出一个享誉世界的民族品牌，“用实业精神做强中国品牌。”青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波提出，在新的发展时期，青岛啤酒要做实业强国的最佳践行者。
坚守的实业精神
近十年来，中国的房地产行业急剧膨胀速度可谓世界之最。不仅造就了大量的富豪，也吸引了大量实体经济领域的企业进入地产行业，从央企到地方微小企业，莫不趋之若鹜。巨量资本从实体领域逃至虚拟领域，中国经济前进动能告急。
1903年创立伊始，青岛啤酒就将实业精神的基因植入自己的发展中，孙明波说，青岛啤酒的基因中很好的承袭的德国实业精神、严谨的制造文化，同时又将这种文化与中国的实际结合，形成了百年来恪守“好人酿好酒”的酿造文化。正像有人论述的那样，公司的基因并不像人的基因那样在显微镜下看得见摸得着，它是一家公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化、管理方法、产品的市场定位、商业模式和营销方式等等，虽然近110年来，商业模式、管理方法等都在变化，但是青啤人实业精神的基因没变。
孙明波认为，青岛啤酒用近110年的酿酒功夫为全球的消费者做好每一杯酒，这种心无旁骛的“投入”做好、做透、做精一件事，就是“实业精神”。而青岛啤酒的发展，还推动了整个啤酒产业链的发展。有专家分析，啤酒业带动再就业比率为1∶5，也就是一个岗位的就业会带动整个社会大链条上5个岗位的再就业。按照青岛啤酒5万员工来计算，带动的就业岗位就达25万。同时，青岛啤酒也帮助解决了三农问题。做啤酒需要大量的农产品，青岛啤酒用的原料大麦、酒花、大米大多来自甘肃、新疆等西部地区。每年，青岛啤酒从当地农民手中购买的大米、酒花等至少几十万吨，大大拉动了西部农民兄弟的收入水平和当地就业。“我们积极扶持供应商和经销商的成长，提供改善供需双方质量、成本、管理和服务的机会，做强做大整个啤酒产业链，与价值链上下游、利益相关方，一起实现‘共盈、共赢、共荣’，构建可持续竞争力。”孙明波如是说。
成为享誉世界的民族品牌，出口80多个国家和地区……青岛啤酒用近110年的发展生动的诠释了实业精神。回顾历史，孙明波认为，“做企业首先要克服一个短期经营的观点。大家都有诱惑，大家容易被诱惑，现在中国市场比较大，你是迅速地做大还是要精益求精地做强，这是每个企业都面临的一个选择。到现在为止，青岛啤酒的品牌经过100多年的历史积淀，不仅仅是在中国，在全球的影响力也越来越大，而且品牌能够保持生机和活力，能够始终不落伍，成为中国的百年老店当中最有活力的企业之一。我觉得有一个重要的原因，就是青岛啤酒耐得住寂寞，不求短期的利益。因此，无论是做企业、做品牌都要耐得住寂寞，扎扎实实地去做产品、管理、品牌，有时候要牺牲一些短期利益来保证长期的利益，这样才能有质量的增长。”
在中国社科院工业经济研究所所长金碚看来，实业精神重要特征就是脚踏实地，不是说永远追求产品的此消彼涨，而是在一个产业上我扎扎实实的做到最好，最精，像瑞士人做手表一样，做到最精，无论受到什么样的冲击，这是实业精神的一个方面。
实业是强国之本，创新是实业之魂“在现在的环境当中，社会不断地发生变化，青岛啤酒也经历了不同的历史发展阶段，我们之所以能够基业常青，还有一个重要的经验与大家分享，就是我们始终保持创新精神，始终保持不断地否定自我，始终保持我们的生机活力。”孙明波告诉记者。
国际化：全球资源的最优配置
坚守并不意味着保守，更不意味着封闭，考量青岛啤酒践行实业强国的百年历史，始终离不开国际化的支撑，汲取全球资源为我所用。
要实现强国的梦想，聚焦在在经济活动最基本的单位——企业身上，无疑是用实业精神做强中国品牌，打造具有全球影响力的中国品牌。目前青岛啤酒已经畅销世界80多个国家和地区，成为最具影响力的中国品牌之一，在通往拥有全球影响力品牌的国际化大公司的大路上，青岛啤酒的脚印坚实而执着。
“对于国际化的发展青岛啤酒永远不会满足。110年来，青岛啤酒从一个青岛的本土公司，成长为一个全国公司，目前正在向全球化公司迈进，这是青岛啤酒国际化发展的三个阶段。”孙明波告诉记者。
而在孙明波和青岛啤酒的实业强国构想中，这一切仅仅是开始。“全球化的标准是对全球资源的最优化配置，而不仅仅测算你在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。”孙明波说，全球啤酒行业主战场就在中国。首先要在中国市场做强、做大，要在家门口这个天时、地利、人和的市场上打好生存和发展的基础。但在国外发展的好处在于能够提高品牌的影响力，青啤在国外的发展是遵循品牌驱动、产品带动的思路，从出口做起，从海外基础市场做起，打造品牌的影响力。
青岛啤酒这一民族品牌要做强做大，参与全球整合势在必行。在这一理念的指导下，青岛啤酒一直在积极参与全球资源的最优配置，资本的全球化、生产要素的全球化、技术的全球化……都在有条不紊的推进。
在这个过程中，孙明波特别强调和看重文化的作用，首先要建立一个开放的文化，开放的公司，能容纳全球不同文化才是真正全球公司。仅能容纳青岛文化，那就是青岛公司；仅能容纳中国文化，那就是中国公司；能够容纳全球不同文化的人才，才是全球化公司。“青岛啤酒在成为国际化公司的进程中，就是容纳全球不同文化的过程，特别是全球文化中的先进文化。这需要企业有开放的胸怀、勇于变革的文化和创新性的管理。我们要容纳全球不同文化的人才，建立一个多元化、互补型的团队，有足够的容纳性和开放性。”
用实业做强中国品牌，践行实业强国的道路，青岛啤酒的努力赢得了尊重与回报，跻身世界第六大啤酒商，而在2012年6月28日，“2012中国500最具价值品牌榜”发布，青岛啤酒以631.68亿元品牌价值，继续蝉联中国啤酒第一品牌。
可持续增长的路径
2012年初，全球著名商业杂志《哈佛商业评论》杂志发表的研究报告，评出全球十大稳定增长企业，青岛啤酒成为唯一来自中国的上榜企业，同时也是榜单中历史最悠久的企业。研究人员在全球选择了2347家市场资本总额在10亿美元以上的上市企业作为调查样本，其中只有10家每年都能实现净收入增长至少5%。在这10家企业中，又只有5家在这一期间每年实现收入和净收入双增长。
2012年，在行业增速大幅放缓的背景下，面对激烈的市场竞争，青岛啤酒仍保持了啤酒销量的较快增长，今年前三季度，青岛啤酒共实现营业收入217.95亿元，同比增长13.7%，实现啤酒销售682万千升，同比增长12.8%，而同期行业平均增长水平3.3%。
特别是在6、7月份，青岛啤酒更是交上了连续两个月销量突破百万千升的答卷，连创历史新高。凸显了青啤公司从管理能力、品牌运作、产品销售、人才管理、技术水平等各方面的系统能力得到了整体提升。
整合与扩张的步伐始终没有停止，11月21日，青岛啤酒年产60万千升项目在洛阳签约，优化完善市场布局。
11月22日，青岛啤酒体育营销再升级，青岛啤酒成为CBA联赛官方合作伙伴，升级“品牌传播、产品销售、消费者体验”三位一体的品牌推广模式。
在实业强国梦想的照耀下，孙明波说，未来的青岛啤酒，将继续在“品牌带动下的发展战略”指引下，持续变革和创新商业模式，通过“实施整合与扩张并举的双轮驱动”，发挥自身的品牌、品质、管理、技术等优势，坚定不移地围绕发展啤酒主业不断做强做大。一方面加快收购兼并、技改、异地迁建等，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步增强市场份额；另一方面，紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合、品牌提升，不断开拓产品市场，形成区域强势市场，着力提升公司市场份额，争取早日实现年产销量1000万千升的目标。
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