中国经济网北京7月19日讯(记者李佳霖)“在当前严重的经济环境下，中小企业的第一出路就是苦练内功，提高自身的综合素质，加强业务创新，加快转型发展，大力提高管理水平等。”近日，中国中小企业协会会长李子彬接受本报记者采访时说。
李子彬认为，中小企业必须小而精，不能什么都干，没有主导产业是不行的，中小企业必须有所为，有所不为，要通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容，增强自己的比较优势，这是企业的生存之本，也是发展的动力。
李子彬分析，当前国内外经济环境错综复杂，国内经济下行压力加大；外贸进出口面临严峻挑战。中小企业面临的问题主要体现在技术创新能力不够强，结构调整多年来进展不大，经济质量和效益不够高，资源瓶颈和环境瓶颈制约加大加重的问题，因此深化改革刻不容缓。对于中小企业的发展前景，他表示，2013年第二季度中国中小企业发展指数为93.1%，虽比一季度下降了2.1个百分点，但略好于2012年。可是因为宏观经济形式没有大的改观，所以中小企业发展仍然比较困难，尤其是制造业的中小企业更是处在艰难的状态。
中小企业发展中产生的问题是内外因共同造成的。李子彬表示，中小企业本身先天性有些弊端，首先从内因上来讲，它规模小，资金实力小，吸引人才的能耐也比较差。从外因上来看，中小企业主要面临以下问题：第一，税负比较重。特别是这两年，地方财政收入增长慢，但支出不慢，所以加大了非税收入；第二、融资难，融资贵，直接融资、间接融资结构不合理；第三、企业技术改造，技术创新，资金和技术的支持不够；第四，一些政策没有落到实处，如，支持中小企业减轻负担，扩大市场准入，减少审批等。
“现在不是速度问题，是创新能力不强，所以为提高质量效益，宁愿牺牲速度。中小企业要自强，必须要培养企业的内生动力机制，生产必须升级，经济必须转型。加大科研投入，要与高等院校，科研院所合作加强新的技术开发，加强技术改造，从生产产品到培育品牌，企业必须坚持自主创新，提高胆识，开发新产品，提高产品的技术含量，加强高端设计，做品牌，扩大市场。在困难的情况下，中小企业要逆势而上实现跨越发展”，他说。
李子彬指出，要努力学习现代企业管理模式，不断提高管理水平，加强企业的全员培训，老板要学习企业的新知识，打工仔要培养成技术工人，提高劳动生产率。同时，大企业和中小企业应该开展专业化合作，小企业尤其要发展上下游衔接的产业集群。
对于一直是阻碍中小企业发展的融资难问题。李子彬提出了四点建议，一是要继续转变现在银行的体制机制，二是要发展小金融机构包括乡镇银行社区银行，三是要鼓励民营资本兴办小银行，发展像融资租赁、产权交易市场多种融资工具。四规范发展资本市场，推动高科技型的中小微企业发展。
李子彬还提到，7月13日至15日，由中国中小企业协会等单位在北京举办的2013中国中小企业投融资交易会上，有150个金融机构、20000户中小企业参加，推荐洽谈的项目有4000多项。“这样就给企业、金融机构之间搭建了一个资本和项目对接的平台。用金融机构和企业近距离接触的平台，来推进金融和资金更好的为实体经济服务，为中小企业服务”，他说。
针对中小企业企业家的发展成长，李子彬指出，推动企业跨越式的发展，企业家要志存高远，心有多大企业才能做多大，企业家要有危机意识，只有不断的创新，不断的进步，才能立于不败之地。“真正的企业家时刻都要坚守道德底线，不能做触犯法律法规的事情”，他强调说。
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（责任编辑：宋雅静）
