中国质量认证中心专家组年度监督审核现场会。刘广滨摄
中国经济网重庆8月22日讯(记者吴陆牧 刘广滨)8月21日，宗申产业集团ISO9001党建质量管理体系顺利通过中国质量认证中心专家组年度监督审核，该集团成为CQC全国第三家、重庆市第一家通过ISO9001党建质量管理体系权威认证的非公企业。
宗申产业集团是一家以生产摩托车发动机为主的制造型企业，年产值达160多亿，拥有员工13000余人。集团党委下辖党委1个、党总支2个、党支部21个，目前管理党员672名。如何把党员队伍建设得更好？如何让党组织作用更好发挥？是困惑历届党委班子的难题。
“要像企业管理那样做党建”。集团总裁左宗申在一次列席党委会时提出：“作为一个发展30多年的非公企业，质量管理、健康认证、产品认证已通过国际标准检测，党建工作完全可以形成一套工作标准。”
一语惊醒梦中人。2012年5月，集团党委创新将党建工作导入ISO9001质量管理体系，开始试运行。
据中国经济网记者了解，集团党委将党建工作作为“产品”生产，以上级党组织、业主、党员职工为“顾客”，以实现“顾客”满意为焦点，将党建工作定义为“自身建设”、“作用发挥”、“构建和谐”三大识别过程，通过目标化管理、程序化控制、标准化考核、持续化改进，使党建工作虚功做实，与企业管理、生产经营有效融合。
“发动党员递交生产改进提案数量≥400条，采纳率≥30%”，这是宗申动力集团党委与集团党委签订的《党建目标管理责任书》其中一条。
“党员管理实现了数字化——以前的务虚管理，现在被量化成一个个确切指标。”宗申集团党委书记李桃说。
ISO9001质量管理体系一大特点就是过程管理，每项工作都通过“5W1H”工作方法来控制，即干什么、为何干、谁来干、何时干、怎么干、干到什么程度。
“完不成任务，我会被扣分，扣一分，年薪就损失1%”，宗申动力集团党委书记左宗信介绍说：“每个党组织、每名党员都会像完成生产任务一样，在规定时间内自觉完成责任书既定的目标。”
运用“5W1H”工作方法，宗申产业集团党委将党建工作层层分解落实到每个党员，增强党务工作者开展工作的前瞻性、主动性和规范性。
“PDCA”循环原理是ISO9001质量管理体系的另一大特点，即按照计划、实施、检查、改进的方法，循环控制、闭合管理。集团党委及下辖党委(党总支、党支部)党建计划在实施过程中，通过定期检查，及时发现问题及时进行纠正，然后重新开始新一轮运行，实现党建工作循序渐进、环环相扣、持续改进，不断提升。
“今年，集团参加全市QC成果发布会获得9项奖励，创造公司历史最好成绩”。集团企业管理部经理高翔波介绍说：“这都得益于集团党委实施的‘金点子’工程”。
集团党委结合企业实际，精心规划设计出强基工程、质量建党工程、“双培”工程、“金点子”工程、活力工程、温暖工程、平安宗申工程、影响力工程“八大工程”，成为党建工作的有效载体。
据了解，“金点子工程”实施以来，党员提出生产改进提案被采纳623条，创造经济效益600余万元。
其他工程也像“金点子工程”一样，全面开花。党委班子与行政层100%“双向进入、交叉任职”，同等条件党员优先录用、培训、晋升、加薪“四优先”，形成关键岗位有党员、困难面前有党员、危急关头有党员、突击攻关有党员的良好氛围……
据集团党委统计，党建质量管理体系实施以来，集团党委为企业培养输送复合型人才180余名，吸纳骨干人才入党96名，职工担任各级党代表、人大代表、政协委员11人次，开展各类主题活动60余场次，帮扶救助困难党员职工30余名，重大安全生产事故为零，职工流失率下降12%。集团连续13年被国家评为民营企业500强和制造业500强，集团党委被评为全国“双强百佳”党组织。贾庆林、张德江等党和国家领导人多次莅临视察。
（责任编辑：袁霓）
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