青啤案例：
“内在能力”远比“全球化程度”更重要一直是青岛啤酒的信条。尽管早在1911年，青岛啤酒就已经开始出口，出口量超过中国啤酒出口总量的50%以上，产品销售世界70多个国家和地区。他们没有简单化地理解国际化，没有盲目地去海外扩张，也没有订立不切实际的国际化的目标。相反，而是审慎地分析了形势，确定了先“内向国际化”再“外向国际化”的发展思路，将当前的主要精力放在了“内向国际化”上。
他们认为，“国际化”已经不能被狭隘地界定为出口贸易、建立渠道网络，或者通过定牌生产实现海外市场扩张；而是要拥有国际化的视野和标准、融合最优秀的资源和文化、具备国际化的运营与管理能力。目前的市场竞争是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、资本运营、内在体系、组织结构、供应链管理模式以及有效全球资源配置等全方位的较量。这最终会产生一种“系统效应”，并凸显出在全球市场上的“结构性竞争力”。
随着青岛啤酒(泰国)有限公司签约仪式在泰国首都曼谷的举行，在历经多年的“内涵式”积累和国际化探索之后，青岛啤酒海外建厂破局，在跨国经营的征程上“水到渠成”，迈出了坚实的一步，而前提条件之一正是“结构性竞争力”的提升。
企业业绩增长与年龄大小无关
观点：
传统理念也指出，企业增长会随其年龄增长而放缓，但在这些“例外的公司”中却完全看不到年龄的这个效应。
报告分析：
尽管这些公司半数以上成立于1980年之后，但历史最悠久的两个公司分别成立于1903年和1906年，这些公司都能够在全球化、技术和商业模式的变迁中保持良好的业绩。
青啤案例：
在这10家“稳健增长”的企业中，建于1903年的青岛啤酒年龄最大，但在全球化、科技更新和商业运作发展的过程中，它的适应能力和成果绝不亚于那些后起之秀。
正如鹰的重生一样，金志国带领青啤团队不断变革，根据环境和自己的不同成长阶段去脱胎换骨。青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，具有定力智慧；但是又在不断地变革，正是在不变当中变，在专业化当中的变革、适应，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鲜活生命力的企业。
一直以来，这家公司总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，是这家公司的“博弈智慧”。坚定不移地推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制将是企业不断发展壮大的动力保障。
成熟强大的企业文化是增长基石
观点：
企业文化比较成熟、强大，是企业获得稳健增长的重要条件。
报告分析：
对于企业文化的基础性作用，没有人会怀疑，但是拥有成熟的企业文化，且真正融入企业运营的却依然不多。这也是实现稳健增长，企业要迈过的重要关口。
青啤案例：
青啤的企业文化，其实是一种责任文化。正是这种文化为青啤的发展奠定了基础。金志国总在强调，任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。
正如青岛啤酒公司在其《可持续发展报告》中所披露的：作为商业社会的最基本单位——企业，其可持续发展的能力代表着一个时代的商业文明程度。经过一百多年的发展，青岛啤酒已经开始由成熟阶段向成功阶段迈进。这需要我们在理念上，从组织价值观向社会价值观转变；在责任胸怀上，从为整个供应链负责转向为整个社会负责；在能力上，从供应链管理能力向系统管理能力转变。青岛啤酒目前的商业实践旨在于提升境界，拓展责任，强化能力。
青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。（中国经济网记者刘成）
（责任编辑：韩茜）
