中国经济网邯郸5月10日讯(记者雷汉发、通讯员薛喜忠)5月初，经过2个多月的联合试用行，投资1000多万元、设计充填能力每小时320立方米的陶一矿超高水材料地面充填泵站系统获得成功。此举标志着作为河北邯矿集团“十二五”实施的“十大重点节能减排工程”之一的超高水材料复合固体废弃物矿山充填开采工程由实验阶段转入规模化应用阶段。
2010年，邯矿集团投入7616万元用于节能减排工程，较好完成了河北省、邯郸市政府下达的年度考核目标，被评为河北省“双三十”节能减排工作目标考核优秀单位，实现了节能减排工作“十二五”的圆满开局。进入2012年以来，因煤炭市场低迷，造成企业产品销售受阻、库存增加、售价下滑。面对紧张困难的生产经营形势，邯矿集团将履行社会责任摆在重要战略位置，响亮提出“节能减排控制目标不变、工作力度不松、投资计划不减”的口号。为此，邯矿集团研究制定了2012年“节能量1.24万吨标准煤、主要污染物化学需氧量年排放量控制到308吨以内、二氧化硫排放量控制到1463吨以内、氮氧化物排放量控制在1443吨以内”的节能减排主要控制指标，将指标分解下达到所属单位，并与单位一把手签订责任状。
落实节能减排目标，关键是工程项目建设。邯矿集团在企业“十二五”规划打造余热利用工程、可再生能源工程、乏风瓦斯氧化利用工程、固废综合利用工程、生态恢复工程等“十大重点工程”的基础上，2012年投入1.7亿元安排实施亨健煤矿实施水(风)源热泵工程、陶一矿生活污水治理工程、康城矿煤场要安装挡风抑尘墙、郭二庄矿要实施矿井水净化处理工程、云宁电厂锅炉烟气脱硫系统优化工程、推广应用变频调速技术改造33台、更新高效节能型设备22台等19项节能减排重点工程。
为保证节能减排资金落实到位，邯矿集团探索运用CDM机制、实施能源合同管理模式、开展碳交易项目合作等多种渠道筹措节能减排专项资金，做到专款专用，按照项目进度拨付资金。此外，邯矿集团除制定各重点项目的具体内容、完成期限、项目年节能或减排量、投资总额外，还明确了项目的分管领导、牵头部门和责任单位，形成了“目标明确、责任落实、奖惩分明”的节能减排项目责任制，以确保这些重点项目年底以前全部运行。邯矿集团为此还实行“一票否决”机制，规定凡是没有完成节能减排责任目标的单位及其领导班子，一律不得参加年度先进评选等。所属矿厂也将节能减排项目和控制目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，严格考核，节奖超罚。
（责任编辑：韩茜）
