中国经济网编者按：1980年，第一家玩具企业落户东莞，此后玩具产业得到了跨越式发展，形成产业集聚及较为完整的产业配套，成为东莞重要的支柱产业之一。但多数企业以来料加工和贴牌生产为主，靠订单生产赚取加工费，对国际市场依赖性强。如今，受全球经济低迷尤其是欧债危机的影响，我国出口市场受到严峻挑战，而以出口为主的东莞玩具企业生存变得艰难起来。
[产业现状]
出口增速放缓 大佬级企业倒闭
在出口市场疲弱的形势之下，劳动力成本不断上涨的负面影响进一步凸显。一些企业目前面临的一个尴尬局面是，即便订单缩水也不敢大幅裁员，因为担心往后招人更难，但如果人员过于臃肿，对于企业而言又是沉重的包袱。既担心请不到人，又担心人数太多，这成为一些企业的共同心态。
今年6月底，东莞玩具业的大佬级企业冠越玩具有限公司(下称“冠越玩具”)因资不抵债，停产关门。冠越玩具鼎盛时期有员工近万人，在东莞玩具业的地位举足轻重，在今年的生产旺季来临之前，冠越玩具却在订单减少和生产成本增加的双重冲击之下，难逃倒闭的厄运。 >>>详细
1/3企业迁移 十余年间企业利润率折半
2012年9月25日，中秋节快到了，东莞谢岗镇松展塑胶厂(化名，以下简称松展)内，2000多平方米的厂房空空荡荡，带着节日气氛的绿色圣诞树、彩色花环、金色铃铛的半成品堆在角落里，旁边是各种待用的原料。但是，干活的人不到30个，大家慢慢吞吞的，偌大的厂里车间里听不到什么声音，显得了无生气。
往常，提前两三个月提交了订单的松展，年底时将放松下来，和欧美国家同享这一周期性的节日。然而，2012年外贸的冬天却提前到来了。
松展是广东省数量众多的出口玩具企业之一，主要生产圣诞节相关产品，年销售额两三千万元。松展没有自己的销售团队，依靠接外贸公司的订单维持运转。
近年来，这一经营模式受到越来越大的压力，汇率、人力成本双重夹击，加上越来越强势的采购商，令其生存艰难了起来。>>>详细
[出路何在]
路在出口or转内销？
欧美市场标准苛刻，订单难做，“地雷”遍布，东莞的玩具企业如何应对？羊城晚报记者了解到业界一致的看法，要加强玩具企业的升级转型，加大自有品牌推出力度，提高产品的科技含金量。
转内销，是记者在走访过程中听到比较多的一种说法。东莞银辉玩具有限公司在内销市场上做得颇为成功。据该公司行政总经理助理肖文典介绍，2010年，该公司的出口额是1.93亿元，内销额是0.49亿元。内销额同比增长了23%。
“不过内销也是很难做的！”肖文典分析，国内市场目前的状况是“僧多粥少”。肖文典说，开拓国内市场，要增加人工、销售店面等开支，有的甚至要成立办事处，还有宣传费用等，“这样导致国内市场的价格有可能要高于国外市场的价格，至少要高出20%左右。”而价格高了，市场并不一定能够接受，肖文典说目前我国市场看上去很繁华，但层次还很低。“内销市场成本都很难赚回来。” >>>详细
应尝试跨界整合
据《东莞日报》此前报道，ICTI亚洲总部首席运营官张磊张磊称，东莞产业结构完善，产业关联度高，玩具业要不断与其他行业进行跨界整合。例如，童装企业在寻求与童车、玩具、童床等企业合作，而玩具企业也希望与服装、儿童家具童车、童靴等企业合作，满足商品构成一站式的要求。因此，多个与玩具业相关联的行业整合，除了能够满足消费者的需求、刺激消费者消费规模扩大外，对企业来说，还可以降低市场拓展的成本和风险，在最短的时间内高效地占领市场。
从"卖产品"到"卖文化"
在国外市场需求不振的情形下，东莞玩具企业正在通过拓展产业触角，加强与文化创意产业融合等方式，积极开拓国内市场，从“卖产品”向“卖文化”升级，逐步走出订单减少的阴影。
广东省玩具协会常务副会长李卓明表示，随着玩具行业转型升级不断取得进展，这个劳动密集型产业的旧有面貌将发生改变。实际上，玩具业不仅低能耗高附加值，而且还是文化创意产业，一旦欧债危机趋于明朗，美国经济开始复苏，依然大有可为。 >>>详细
（责任编辑：徐晶慧）
