作为江西省惟一的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质建筑企业，江西建工集团近年来通过改革体制、创新机制，卸下历史包袱，从2008年以前连续13年亏损到2011年扭亏并实现营业收入111亿元，仅用了3年时间。2012年，该集团新签合同额364亿元，实现营业收入154.6亿元，提前3年基本实现了集团“十二五”规划目标。“如果没有改革，江西建工集团可能早就破产了。”江西建工集团董事长李平感慨地说。
江西建工集团的巨变，是江西国企改革的缩影。江西按照建立现代企业制度、创新完善体制机制的目标要求，以产权制度和用工制度改革为突破口，以资产重组、盘活存量为重点，采取股权多元化、靠大联强、退城进园、退二进三、破产改造、职工联股重组、自主创业等多种方式，全面推进国企改革，优化经济布局。数据显示，2012年，江西全省国资委出资监管企业资产总额、净资产分别比2004年增长250.3%和485.2%，营业收入增长300%，利润总额增长541.3%，累计完成增加值增长171.3%，税费贡献增长145.1%，企业综合实力和竞争力明显提升，在全省经济中的主导作用不断增强，为引领传统产业转型升级、发展战略性新兴产业做出了重要贡献。
“不追求国有资本绝对控股，不设国有股比例限制；向央企靠拢，与战略投资者联姻。”在这场有进有退的国企改革过程中，民营、外资、央企携机制和资本等优势重组江西国企，冲开了旧体制的束缚，突破了“关闭停产”的困局，激活了生产要素，建立了市场倒逼机制，使江西国企焕发出勃勃生机。南钢公司、江煤集团、九江制氧机厂等一批过去步履艰难的国企，通过引入战略合作者、整体收购、嫁接改造等方式，重新焕发生机，成为推动江西新型工业化的重要力量。
企业的深化改革，带动了以鹰潭为中心的铜产业带、以赣州为中心的钨和稀土产业带、以南昌为中心的有色金属新材料产业带、以宜春为中心的锂电产业带的形成和发展，江西工业三大千亿元产业快速推进。
（责任编辑：袁霓）
