运营难
市场环境复杂多变
在商业地产业内，更是流传着管理层的各种薪酬“神话”。“万达瞄准一家地产公司的销售总监，据说开价高达800万元。”一位消息灵通人士透露。
据了解，商业管理公司总经理，如果从部门总监上来的年薪在100万元以上。如果是从别的成熟项目平级跳槽的，年薪在300万元以上。副总裁级别，视具体项目而定，如果是从知名项目跳槽的平级高管，年薪可达上千万元。
一方面是人才匮乏，另一方面是市场环境的复杂多变。
高端品牌对于商业项目的要求是多方面的。“住宅只需要一个优点，就能卖掉；商业项目只需要一个缺点，或许就死得很惨。”李东海举例说，中信城市广场的地下商场设计不科学，地铁人流导不入商场，随着商业市场竞争加大，如今经营每况愈下。
商业项目的定位准确与否，影响也很大。业内人士普遍认为，一个商场能否旺起来，开业前三年相当重要。如果前三年人气聚拢不了，那么以后也很难东山再起。“其实，深圳很多商业地产项目运营上都走过弯路。”李萤说，譬如金光华，从最开始定位高端，拒绝肯德基等商家，到后来市场竞争激烈，人流西移，不得不调整定位，不断妥协，租金下调，引进的商家也更换了多轮，如今运营才算走上正轨。
（责任编辑：李宏果）
