据中国之声《新闻晚高峰》报道，去年夏天开始，国产运动品牌的尴尬处境就开始走进舆论的视野。这个借助北京奥运概念爆发的行业，正在经历一波关店潮——安踏、李宁、匹克、动向、特步、361度曾经拥有逼近5万家的门店，但在过去一年就关了5000家。
近一个月来，他们先后发布的财报更是佐证了行业的萧瑟。营收方面，只有特步有小幅微增，净利方面，只有中国动向呈现增长，李宁更是交出了上市八年来收个亏损成绩单，而且一亏就是20亿。国产运动品牌到底怎么了？
从北京奥运上李宁手持火炬俯瞰世界，到五年之后整个行业划出U型曲线，国产运动品牌们“闭着眼睛也挣钱的时代结束了”。有媒体描述说，报表上数字下跳，实体店里产品打折，是2012年运动品牌的集体动作，而且这一动作持续至今。
分析认为，打折潮和关店潮的原因在于，过去十年里各大品牌不惜血本的盲目扩张，和“品牌+大批发”这样的粗放分销模式导致的门店库存高企。
其实，压力大的不止是国产品牌，耐克、阿迪同样库存高企，后者全年净利润同比下降高达61.9%。体育品牌专家张庆认为，整个行业已经出现了结构性的矛盾。
张庆：现在随着电商的发展，包括ZARA、优衣库等快时尚品牌的发展，给消费者带来了更多样性的选择。而且体育在中国还没有真正成为全民普遍性的生活方式，专业用品往往容易被休闲类的产品替代。
不过，关店并不是世界末日，张庆认为，关店同时意味着渠道的优化，未来谁能生存，就要看谁的产品和营销策略更有效了。
张庆：目前采取措施进行渠道优化的品牌，关闭的都是些低效店铺，评效、单位面积产出比都比较低，或者是租金过高的铺面，不太合算，还有小面积店铺、竞争力不够强的分销商。长远来看，中国消费者的消费能力还在逐步提升，长期还有增长空间。这也恰恰是优胜劣汰，其实这个行业容纳不了这么多品牌，必然有淘汰。
容纳不了，就只能被淘汰吗？也许还有别的出路。值得注意的是，在体育用品市场愁云惨淡的时候，户外用品市场却保持快速成长。比如探路者，2006年至2011年期间营收规模增长了10倍。
这或许能够国产体育品牌一些启示。据报道，李宁已经开始尝试进军户外领域，开辟这片高利润、高科技、高投入的市场。而361度、安踏、特步等公司则瞄准了童装。
有评论说，毫无疑问，2013年对于整个国内运动品牌来说，“去库存”是生死问题，而主题之外的差异化发展，则是真正的出路问题。
另一方面，与国内市场相比，几大品牌在国际市场更为高调，大牌球星的代言、国际赛场的广告牌——走出去似乎正在成为他们的出路。但是，最早国际化的李宁却也经历了境外市场受阻。
消费领域专家、中国传媒大学广告学院院长黄升民：做一个市场、达到一个销量，因为有价格优势，能把量做上去；但是真正要深入人心，让别人承认你是一个大品牌，有知名度、美誉度、好感度，这个路子其实还要走很长。(记者庄胜春)
（责任编辑：袁霓）
