5月27日下午，两岸经济达人邱毅博士现身海口，参加“企业策略与危机管理海口论坛”，为海南的企业代表麻辣讲授企业策略和危机管理。邱毅天马行空又异常犀利的演讲风格，让与会企业家在笑声中受益良多。
邱毅，曾是海峡两岸之名的“打扁英雄”，如今他的最新身份是台湾大学经济学博士、上海交通大学海外教育学院策略与危机管理研究所所长。邱毅常以嘉宾身份出现在诸多电视节目，言论以生动、麻辣和犀利著称。
2013年，世界经济动荡格局未定，中国企业何去何从？企业遭遇危机怎么办？运用怎样的策略才可以顺利化解危机？邱毅以长期为台商解决企业难题的经验，借《水浒传》中的西门庆追潘金莲的故事，深入浅出地讲解“从环境变化下企业的战略与风险管理”。
邱毅借这个故事告诫广大企业主，在做竞争对手分析时，不能只看到表面那一层，还要考虑潜在的竞争对手。比如王婆只考虑到武大郎和西门庆的竞争，却并没有把武松考虑进去，做事太狭隘。做企业也是一样的，企业在竞争时不但要考虑对手，更要考虑对手的关系人。
邱毅告诫企业，在市场出现诱人机会时，计划虽然周密，但忽视了风险预估和防范，到头来只能是“一夜春梦了无痕”。面对外部环境变化，企业在寻找下一步向何处去的答案时，要把机会和风险的功课先做足再行动，千万别做那个搭上小命的西门庆。
在邱毅看来，企业一直都是社会经济发展的主要动力，但必须具备很灵活的经营策略，才足以面对跨国企业压力。处理危机的关键在于危机管理，而不是危机处理。关于危机管理，邱毅有一个著名的“红军理论”，指的是在面对危机时，首先要找到对手，并对对手作非常细腻的分析，从而找到转危为安的策略。危机时，对手派出的谈判代表所持的个人目标和集体目标不一定一致。你完全可以利用两个目标的差异，与代表形成暂时策略同盟。
“任何时候都没有永远的朋友，也没有永远的敌人。”邱毅说，遇到危机，首先要懂得转化危机，他自称一生中遇到非常多危机，可每次危机解决之后他都会上一个台阶。
在论坛的互动环节，邱毅还针对海南企业家们提出的“疑难杂症”进行“看诊把脉”。
当天，邱毅还发微博称，这是他第三度到海南，第一次是到海南谈两岸农业合作示范区，第二次是到博鳌参加博鳌亚洲论坛，还去了三亚和文昌。这次来海口，还到琼海看投资项目，觉得海南变化好大，也漂亮许多。
（责任编辑：吴肖叶）
