位于龙吴路、两年前开业时曾是上海最大儿童主题乐园的酷贝拉欢乐园，近日却于最红火的暑期档选择停业退票，引来市场关注。
记者9日看到，眼下欢乐园内一片冷清，搬运工正忙着清理乐园和商场内的设施。在欢乐园现场窗口，张贴着退卡通知。一些消费者表示，退卡手续有些麻烦，但“好在没有卷款跑路”。有媒体曾联系到酷贝拉上海的法人代表王跃，他称放弃上海市场也是为了弃车保帅，不影响酷贝拉在其他城市的发展。
官方网站显示，从4月28日起，酷贝拉就已陷入停业状态。对于目前的停业状态，住在附近的居民表示:“感觉生意不太好，一直没有什么人。”
记者还在年轻父母中进行了调查，发现听说过酷贝拉的不少，但真正前往消费的寥寥无几。“只在酷贝拉的商场买过一件小朋友衣服，别的没消费过，觉得业态有点乱，没什么特色”，消费者“瓜瓜妈”说。
与儿童相关的行当向来“最好赚钱”，酷贝拉在长沙等地的发展也颇为不错，为什么在上海就失败了呢？企业家潘斌是儿童职业体验乐园星期八小镇的创始人之一，她颇为感慨:“市场需求未必是儿童需求。”
潘斌解释:“很多家长重视小朋友的运动能力培训，这是市场需求。但从小朋友的角度看，最喜欢的运动在游戏体验中，比如跳橡皮筋、丢沙包等，这是儿童需求。眼下，一些经营机构为了满足市场需求，推出了羽毛球课、游泳课等培训项目，自以为满足了市场需求，其实是用成人的视角开发项目，与儿童需求还有很大的距离，只是运动技能教育，而不是运动快乐体验。所以，类似的项目就不一定有市场吸引力。”在她看来，酷贝拉的遭遇为所有儿童产业从业者提了一个醒，儿童市场的核心是孩子的视角、孩子的需求，必须在真正明白孩子们需要什么后，才能设计出可持续发展的商业模式。
（责任编辑：邓一）
